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超市人事专员工作总结 　　篇一：人事专员年终工作总结　　XX年年终个人工作总结 　　XX年的工作即将圆满结束，在本年度的工作当中，XXXX项目部发生了翻天覆地的变化。项目组织构架重组，成立安全技术中心、服务中心及运营中心。人员工作分工专业化、工作职责明细化。我非常荣幸成为运营中心人事劳资专员，负责公司的人力资源工作。现将人力资源工作情况总结汇报如下： 　　一、XXXX项目部基本人力状况分析。　　年底对项目部基本人力状况进行总结，包括各部门的人数入职、离职情况对比分析，项目人员及变动情况分析、招聘渠道数据分析等。1.各部门入职离职人数对比：　　2.项目人员及变动情况分析 　　3.招聘渠道数据分析 　　从以上图标可以看出公司的招聘渠道主要为内部推荐，48%的招聘来内部推荐，25%的人员来自外部人员介绍（其他），校企合作占19%，而络招聘仅占7%。公司的中高层管理比较稳定，基层员工流动性较大。招聘岗位和人数因部门工作需要而具有不同的岗位要求，因此，招聘渠道也有所差异。环境部保洁员及安管部安管员学历及年龄要求相对较低，络招聘、校园招聘及现场招聘会等君不适合这两个岗位的招聘渠道，根据XX年全年的招聘渠道也可以看出大多以内部推荐或外部人员介绍为主。会务人员、工程维修人员及后勤管理人员技术要求及年龄结构等均均要求较高，可通 　　过络招聘、校园招聘及现场招聘会等进行招聘，从以上饼状图可以看出，XX年络招聘力度有所欠缺。二、培训工作总结。 　　XX年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。内部培训的重点是员工技能实操培训、安全培训、岗位培训等，具体情况总结如下:　　1.对新入职员工实行“以老带新”的方法实施岗位培训。　　“以老带新”的岗位培训方法能够让新来的员工更快、更好的融入公司，和让后进的员工及时跟上团队的步伐，形成团队的“梯队建设”，也能让老员工体验到更多的职业成就感，也有效锻炼了老员工的领导力。　　2.定期举办新员见面会。　　XX年项目根据XXXX的实际情况实施举办新员工见面会。每季度召开一次新员工见面会，全年共计召开4次新员工见面会。累计参加人数近300人。新员工见面会不仅让新员工有一个介绍自我、展现自我的机会，让新员工之间、部门之间相互认识了解，员工与项目中高层管理人员相互了解。更能增进员工之间的凝聚力与团结力。使新员工融入企业文化将公司的文化传授给新员工，可以使他们对公司的各个方面都有一个较全面的了解，让员工把公司当成自己的一个大家庭，员工进而发自内心爱企业，快速融入公司。　　3.骨干员工技能实操培训　　为加强管理人员整体综合能力提升，搭建高效管理考核机制，扩大一岗多能人才梯队建设，XX年8月起，XXXX项目部定期开展管理知识培训　　篇二：公司人事专员试用期工作总结　　我于6月22日入职，至今工作已经满两个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结：一、展馆相关事务（助理工作）：1.前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍；2.与涂经理对接，积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务；3.开业前准备：1）每天提前到场查看当天的工作进展状况。2）配合施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进行；3）开业后，主动积极承担讲解。完成相关任务。二、人事专员工作：一、拓展招聘渠道：目前公司的招聘渠道仅有人才，为了满足当前人才需求。此项任务迫在眉睫。1.目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓，赶集，小鱼，百度，闽南人才，新工作人才。以上招聘站部分需要付费才能使用；2.通过以上站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节约了人力资源成本；3.对各大人才熟练使用，并能及时收集相关有效地信息并储存。4.与招聘的联系人保持良好的关系，以确保有需要招聘的及时联系。三、招聘工作：1.发布招聘信息：对日常的招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。2.与用人部门进行沟通，了解招聘需求。根据用人部门的要求选择合适的招聘渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，招聘合适的人才。3.建立有效的人才库对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时选用，为了满足10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个文件夹，储备有效的简历60几份。4.在专业人才急需的情况下，采取各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。