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3、选择施工组织方法 当施工方法确定之后，即可考虑采用何种作业方法，进行时间组织，并最后编出施工进度图。 选择一个最先进、最可行、最经济的施工组织方法。 4、划分施工项目 划分生产过程的细目，即划分操作过程、工序，并填入施工进度图相应的栏目中。 注意： 所列项目要依选用的施工方法而定； 划分项目的粗细程度一般应按所采用的定额的子目来填列。 5、排序　 注意： 在施工进度图上填列施工过程子目时，应按施工顺序填列（横线图）。 列项目切不可漏列、重列和错列。 7、计算工程量与劳动量 工程量计算: 根据设计图纸及有关工程量计算规则，逐项计算。 7、计算工程量与劳动量 劳动量计算: 劳动量是工程细目的工程数量与相应时间定额的乘积。 D=Q/C 或D=Q·S C—产量定额 S—时间定额 人工（工日）、机械（台班） 1）根据人工、机械数量确定工期： ti=D/Rn 式中： ti—生产过程某作业的工期（日） D—劳动量（工日或台班） R—人数或机械台数 n—作业班制数 2）根据规定的工期来确定施工队（班组）人数或机械台数 R=D/tin 8、计算各施工项目的作业持续时间 例题 某水泥混凝土路面工程，工程量为50000m2,施工方法采用分散拌和、手推车运输混凝土，路面厚度20cm，试计算施工图阶段施工进度图中该工程的劳动量，当施工队有200人、2台真空吸水机组、2台混凝土切缝机、6台250L混凝土拌合机、求一班制作业时的工期，以及当要求工期为150天时、一班制作业所需人数和机械台数。 解： 1、查定额得：S人=339.2工日/1000m2， S真=3.48台班/1000m2， S切=3.46台班/1000m2， S拌=12.44台班/1000m2。 2、劳动量计算 D人=50000÷1000×339.2=16960（工日） D真=50000÷1000×3.48=174（台班） D切=50000÷1000×3.46=173（台班） D拌=50000÷1000×12.44=622（台班） 3、生产周期计算 t人=16960/200×1=84.8 ≈ 85（d） t真=174/2×1=87 （d） t切=173/2×1=86.5 ≈ 87（d） t拌=622/6×1=103.7 ≈ 104（d） 主导作业：工期最长的那个作业 主导工期：主导作业的工期 4、工人数及机械台数计算 R人=16960/150×1=113.1≈114（人） R真=174/150×1=1.16 ≈ 2（台） R切=173/150×1=1.15 ≈ 2（台） R拌=622/150×1=4.15 ≈ 5（台） 9、初步拟定工程进度 按照客观的施工规律和合理的施工顺序，采用前面确定的施工组织方法、施工段间最优或较优施工秩序（逻辑关系）及各施工项目的作业持续时间就可以拟定工程进度。 表示：横道图、垂直图、网络图 ①绘制空白图表 ②列项，按施工顺序填入相应栏中 ③逐项计算工程量 ④逐项选定定额，将其编号填入相应栏中 ⑤进行劳动量计算 ⑥计算作业工期，或确定作业队、班组的人数或机械台数 ⑦根据作业工期及各施工过程的逻辑关系，安排施工进度日历 ⑧绘制劳动力安排曲线 ⑨反复调整，择优定案 横道图的编制步骤 ①绘出图表轮廓及表头 ②将进度日历绘于图左的纵坐标上 ③施工平面草图绘于图的下部 ④列项，计算劳动量、周期、劳动力数、机械台数 ⑤分别以铅笔绘出不同符号的进度线，并按紧凑的原则使各进度线相对移动至最佳位置 ⑥调整 垂直图法编制步骤（线型工程） 1）施工工期：应符合上级或合同规定的工期，并应力求使工期尽量缩短 。 2 ）施工顺序：检查施工项目的施工顺序是否科学、合理，相邻施工项目之间衔接、配合是否良好。 10、检查与调整施工进度计划 3 ）劳动力等资源的消耗是否均衡： 第五章 公路工程施工组织设计 §5-1 施工组织设计概述 §5-2 公路施工组织设计资料的调查 §5-3 施工组织设计的阶段与文件组成 §5-4 施工进度图 §5-5 资源需要量计划及其他图表 §5-6 工地运输与临时设施设计 §5-7 施工平面图 §5-1 施工组织设计概述 一、施工组织设计的概念 二、编制施工组织设计的原则 三、编制依据和编制程序 一、施工组织设计的概念 施工组织设计：是从工程的全局出发，按照客观的施工规律和当时、当地的具体条件，统筹考虑施工活动中的人力、资金、材料、机械和施工