CQI在眼科护理风险管理中的应用分析.docVIP

CQI在眼科护理风险管理中的应用分析.doc

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CQI在眼科护理风险管理中的应用分析 谭结梅区美仪钟月卿曾秋菱 (广东佛山高明区人民医院528500) 【摘要】目的在病房风险管理中运用CQI (持续质量改进)的方法,降低 护理不良事件的发生率,提升患者满意度。方法在2012年上半年开展CQI, 落实改进措施,评价改进效果,持续监控护理质量。结果与2011下半年相比, 护理不良事件明显下降,患者满意度大幅度提升。结论CQI能有效降低护理风 险因素,预防不良事件发生,提高患者满意度。 【关键词】护理风险管理持续质量改进 【中图分类号】R471 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752 (2014) 14-0176-02 Application of CQI in nursing risk management in Department of Ophthalmology TAN Jiemei OUMeiyi ZHONG yueqing ZENG Qiuling Gao Ming Peoples Hospital of Foshan,GangDong 528500 【Abstract】 Objective:Risk management in ward in the use of continuous quality improvemen (CQI) method, to reduce nursing adverse event rate, increase patients satisfaction.Method: In the first half of 2012 to begin CQI, implement the measures, evaluation of improvement effect, continuous nursing quality control.Result: From the second half of 2011 compared to nursing adverse events was significantly decreased,satisfaction of patients greatly improved.Conclusion: CQI can effectively reduce nursing risk factors,prevention of adverse events, improve patientssatisfaction. 【Key words】 Care Risk management Continuous quality improvement 持续质量改进(CQI>是在全面质量管理基础上注重环节质量控制的质量管理 理论[1]。是质量持续提高、增强满足要求能力的循环活动[2]。眼科特点是老人 与儿童占的比例大(gt;50%),多数患者奋视觉障碍,治疗操作大部分具奋侵入性, 风险高,存在的安全隐患较多。而风险管理实际上是把风险事件中发生后的消极 处理变为风险事件发生前的积极预防。2012年1月开始,我们将持续质量改进 引入眼科护理风险管理中,针对存在问题,制定了一系列行之有效的改进措施, 取得了一定成效。现报道如下。 1资料与方法 1.1资料选择我院2012年6月?2012年12月眼科收治的住院老年患者135 例作为观察组,其中男63例,女72例;年龄61?82岁,平均年龄 (68.76plusmn;3.74)岁;白内障手术92例,青光眼手术32例,视网膜病变 11例,收集2011年6月?2011年12月在本科行手术治疗的135例临床病例护 理资料作为对照组,两组患者一般资料比较差异无统计学意义(Pgt;0.05),具 有可比性。 1.2方法分析、识别护理服务过程中可能出现的风险事件[3】。各护理单元 通过质量检查、病人反馈、护士头脑风暴法(又称智力激励法)等来识别本科室存 在的或潜在的风险问题。并组织全科护士学习讨论,寻找对策。针对存在或潜在 的护理问题,制定防范措施。 1.2.1针对本科特点健全和建立完善的风险管理制度,对于双眼视力低于0.3 或视野小于1.0的患者纳人低视力患者管理,严格按低视力患者管理制度执行各 项措施。还有专科消毒隔离制度、专科仪器管理制度、危重病人护理查房制度、 药物管理制度、护理人员培训制度、危重病人转运制度等等。冋吋规范各种操作 流程。严格执行操作前的核对制度,根据眼科技术操作特点,制定规范的核对流 程[4】。如不能对着病历直接呼叫患者姓名,砬先询问患者姓名再核对病历、呼 叫患者姓名。制定并落实眼科技术操作前安全评估流程[5],护士执行眼科技术 操作吋,经常会疏忽了某些关键点的评估。做泪道冲洗或结膜下注射吋没冇了解 患者有无药物过敏史有无高血压、心脏病等。 1.2.2

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