烟台大学经济与工商学院生产与质量管理课件第十八章 先进生产方式.ppt

生产与质量管理Production &Quality Management 第十八章 先进生产方式 第一节 准时化生产方式 第二节 精益生产 第三节 最优化生产技术 第四节 敏捷制造 第五节 计算机集成制造系统 第一节 准时化生产方式 一、准时生产方式的理念 1.准时生产方式的基本思想:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品。其目标是降低成本、简化计划和提高控制。 2.准时生产方式的核心：零库存和快速应对市场变化。 二、准时生产方式的要素构成 1.看板技术 准时生产方式将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板技术是JIT生产现场控制技术的核心。应用看板技术，同一道工序或者前后工序之间实现了有效的物流或信息流的传递。 2.自动化 准时生产方式所强调的“自动化”其实是一种能发现异常和发现质量缺陷的技术手段 ,在发生异常或质量缺陷发生时,或者当所需要数量的零件加工完毕时,都能使生产线或者机器自动停止工作。通过“自动化”的实施和控制，增强了生产系统应对市场变化的能力。 3.拉动式，而非推动式 传统的推动式生产方式完全靠计划推动，而准时生产方式系统中任何一道工序的生产都是依据下游工序的需求而进行的,或者说每道工序的生产都是受下游工序的需求“拉动”而进行 ,所以 是一种现场控制主导型的“拉动式 ”生产管理方式。 实施准时生产方式需要公司所有部门的通力配合。这种管理哲学渗透到企业的每一项活动之中—产品的设计、生产计划的编制、机器的改造、设备的重新布置、工序的同期化、设备的预防维修、生产组织和劳动组织的调整、人员的再培训等各方面的工作。如果有一个环节不进行改进，那么JIT的推行效果就会大打折扣。 四、准时生产方式的基本手段 1. 适时适量生产 适时适量生产是准时生产方式的核心。只有进行适时适量生产，才能真正实现“彻底降低成本”这一基本目标,才能够彻底杜绝过量生产以及由此而产生的各种直接浪费和间接浪费。适时适量生产的本质就在于创造出能够灵活地适应市场需求变化的生产系统,这种生产系统能够从经济性和适应性两个方面来保证公司整体性利润的不断提高。 2.弹性配置作业人数 弹性配置作业人数，是指根据生产量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数，以及尽量用较少的人力完成较多的生产。 3.质量保证 在JIT生产方式中，通过将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性，具体方法是自动化。 五、准时生产方式的具体方法 1.生产流程化 即按生产汽车所需的工序从最后一个工序开始往前推，确定前面一个工序的类别，并依次的恰当安排生产流程，根据流程与每个环节所需库存数量和时间先后来安排库存和组织物流。尽量减少物资在生产现场的停滞与搬运，让物资在生产流程上毫无阻碍地流动。 2.生产均衡化 生产均衡化是实现适时适量生产的基础，JIT注重通过生产均衡化来满足需求。所谓生产均衡化，是指企业采购、制造以及配送的整个过程都与市场需求相符合。采用均衡化意味着最终供货与需求相适应，同时从需求开始进行拉动，总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件，生产各种产品。为此在制定生产计划时就必须加以考虑，然后将其体现于产品生产顺序计划之中。在生产制造阶段，生产均衡化主要通过专用设备通用化和制定标准作业来实现。 3.资源配置合理化 资源配置的合理化是实现降低成本目标的最终途径，具体指在生产线内外，所有的设备、人员和零部件都得到最合理的调配和分派，在最需要的时候以最及时的方式到位。 六、准时生产方式的目标 准时生产方式的目标包含了质量目标、生产目标和时间目标三个方面，具体表述如下： —只生产顾客所需要的产品； —按照顾客需要的速率来生产产品； —产品具有完美的质量； —生产提前期最短； —只生产顾客所要求的那些产品特性； —生产过程没有劳动、物料和设备浪费，每一项移动都有目的，达到零库存； —采用能够开发人力资源的方法生产。 第二节 精益生产 一、精益生产的起源 二、精益生产的基本内容 （一）精益生产的含义 （二）精益生产的主要内容 1.在管理方面 2.在生产系统方面 3.在产品的研究与开发方面 4.在资源供应系统方面 5.在流通方面 6.在人力资源的利用上 7.生产系统采用拉动式生产系统，库存管理上采用独特的准时制生产 (三)精益生产的九项原则 1.建立看板体系 2.强调实时存货 3.标准作业彻底化 4.排除浪费、不平及模糊等 5.重复问五次为什么 6.生产平衡化 7.充分运用“活人和活空间” 8.养成自动化习惯 9.弹性改变生产方式 第三节 最优化生产技术 一、OPT的主要概念 1.瓶颈资源和非瓶颈资源 2．关键资源网络