精益生产方式下企业目标成本设计.PDFVIP

精益生产方式下企业目标成本的设计 胡国强渊博士冤 渊广西财经学院 南宁 530003冤 】 【摘要 实现精益生产方式下成本管理目标的前提，在于从行业、市场和生产层面对企业的目标成本进行科学的设 计。精益生产方式下企业目标成本的设计包括生产作业系统的特征分析、目标成本的设定、目标成本的分解与“筑入”、目标 成本设计的评价与选择等方面。 】 【关键词 成本管理 精益生产方式 目标成本 一、精益生产方式下企业生产作业系统的特征 二、精益生产方式下企业目标成本的设定 精益生产方式对生产过程中的人员、物料、设备、信息等 精益生产方式下的一切思考方法和改善方略，归根结底 要素采用“拉动生产方式”进行组织和控制，看板控制系统就 必须与成本降低相关。行业、市场、生产三个层面的目标成本 是这种方式的具体应用。其生产作业系统特征具体体现在以 设定应遵循下列逻辑： 下几个方面： 1.行业层面的目标成本设定。采用精益生产方式的企业 。 ， 1.拉动式准时化生产 以最终用户的需求为生产起点 通过对行业所处的生命周期阶段以及现有和潜在的竞争对 强调物流平衡，要求上一道工序加工完成的零件立即可以进 手、客户、供应商、替代品、价值链和成本动因的分析，一般决 入下一道工序，最终实现零库存。依靠看板形式传递工序间的 定固守自己所在的行业。所以，这种企业一般选择以稳定型的 需求信息。生产中的节拍可由人工干预、控制，保证生产中的 竞争战略为主，采用的是以成本领先为主的行业成本竞争战 物流平衡。 略。也就是说，采用精益生产方式的企业在行业层面其成本管 2. 全面质量管理。强调由过程质量管理来保证最终质 理的目标应该是追求自身成本比该行业内其他企业的成本要 量。要求在每一道工序都对质量进行检验与控制。重在培养每 低，至少不应高于所在行业的平均成本。 位员工的质量意识，保证及时发现质量问题。在生产过程中发 。 2. 市场层面的目标成本设定 采用精益生产方式的企业 现质量问题，可以立即停止生产，直至解决问题，保证不出现 在设定适应企业以成本领先为主的行业成本竞争战略的目标 对不合格品的无效加工。对于出现的质量问题，一般是由组织 成本以后，通过对企业产品所处的市场环境和自身能力的分 中的相关技术人员与生产人员协作解决。 析，对市场层面的企业产品或劳务的目标成本进行第二次设 。 。首先，用 3. 团队工作法 每位员工在工作中不仅仅要执行上级的 定，即对企业将要生产的产品进行市场定位 BCG矩 命令，更重要的是积极参与，起到决策与辅助决策的作用。组 阵分析法可以分析出本企业产品属于明星产品、问号产品、金 织团队的原则并不完全按行政组织划分，而主要根据业务关 牛产品还是瘦狗产品，着重发展明星产品和金牛产品，淘汰问 系划分。团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其 ，用 号产品和瘦狗产品；其次 GE矩阵分析法或产品寿命周期 他工作人员的工作，保证工作协调顺利进行。团队工作的基本 分析法可以了解产品在市场上的地位，延长自身产品的成长 氛围是信任，并以长期监督控制为主。团队的组织结构是变动 期和成熟期，缩短自身产品的投入期和衰退期；最后，通过对 的，应针对不同的事物建立不同的团队，同一个人可能属于不 客户、供应商和竞争对手情况的分析，以行业层面设计的目标 同的团队。