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商场鞋帽工作总结 　　篇一：鞋帽十月份工作总结　　李志峰董事长在集团总部干部员工大会上做XX年工作总结暨XX年工作安排　　一、科学管理收到了较好的效果　　1、管理层验货人员每天4次签到办法起到了领导以身作则的作用。我常讲：没有不是的　　员工，只有不是的主管。一个企业的好坏，是与领导的表率作用分不开的。今年，我们总厂、　　三个分厂的管理层和验活人员，常年坚持上下班签到办法，虽然这个办法很简单，但是非常　　实用，管理层必须每天按时上下班，禁止迟到早退和旷工，这是对管理层的监督，这也是对　　管理层遵纪守法的鞭策。据一年的考勤记录，今年管理层几乎没有迟到的，管理层在劳动纪　　律方面起了一个模范带头作用。小小签字本，这里面蕴含着科学管理的境界。　　2、碰头会、协调调度会及时解决了生产、生活中的难点问题。生产过程环环相扣，缺一　　不可。在生产过程中，毛领曾一度供应不足，影响了生产进度。公司领导根据反映的问题，　　提出了相应的对策：一是在外部增加了几个加工点，二是在本厂增加了裁剪工，三是天天从　　外部加工点往回拉领子。通过以上办法使领子供不上的问题及时得到了解决。一年来，协调　　调度会解决了许多关键问题：成装与三个分厂的检验包装问题、车辆统一时间装货问题、辅　　料到货催要问题等等，使生产做到紧张而有秩序的工作，使出现的问题能够得到了及早解决。　　3、坚持三个不听，