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系统而通用的项目管理方法
慧朴企业管理咨询 (上海)有限公司
2018年1月3 日
系统而通用的项目管理方法
开头的话:立足点
• 最佳实践:好的做法
高
个人
度 特定项 目
杂
特定公司
复
行业/标准
PMI
专业 ( )标准
低
质 量
• 打开一扇:一个概览,一个框架,一个思路 PM
系统而通用的项目管理方法
开头的话:面临的可能的问题/列举
• 拿项 目与做项 目:哪个更重要?哪个更难?
• 对于项 目的管理公司和项 目经理部有什么不同?是不是冲突与博弈不可避免?
• 为什么一些开始认为是很好的项 目最后结果差强人意?反之亦然?
• 为什么一些项 目似乎并不成功但是几年后又成为成功的典范?
• 怎样才能持续地让公司的项 目成功而不是让一些领导像救火队员一样疲于奔命?
• 承包项 目和BT项 目在管理上有什么不同?
系统而通用的项目管理方法
开头的话:我们的任务
• 什么是成功的项 目?
• 什么是成功的项 目管理?
• 如何才能达到成功的项 目管理?
有没有一个方法能够使我们更容易成功?
系统而通用的项目管理方法
目录
第一部分:什么是成功的项 目与项 目管理?
第二部分:公司项 目管理系统
第三部分:项 目、项 目集、项 目组合管理
第四部分:通用的项 目管理方法
第五部分 :结语:拿成本控制说事
系统而通用的项目管理方法
项 目列表:对项 目成功性的判断?
• 吉林市江湾大桥
• 天津快速路8合同段
• 蓝商高速项 目
• 京津7标
• 梅江南房建项 目
• 松原大桥
• 中央大道
• 112土建项 目
• 天津大道
• 重庆BT项 目
• 哪个最赚钱?哪个最不赚钱?哪个工期最优?哪个延误最长?哪个业主评价最好?哪
个影响下一步的市场?哪个管理难度最大?哪个培养人才最出色?
• 那么,综合看哪些项 目是成功的?
系统而通用的项目管理方法
项 目成功的定义
业主
得到业主或使用
者的认可
项 目经理 在一定的时间期
/
业主 客户满意 /
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