开元旅业集团员工工资定级及调整的审批制度.docVIP

开元旅业集团员工工资定级及调整的审批制度 一、本制度适用于集团公司所属各单位员工在以下情况时的工资审批： （1）新增员工，包括新招收的员工、外单位调入的员工以及政府部门分配安置的员工起始工资定级的审批； （2）员工培训（试用）期满后转正工资定级的审批； （3）在职员工因职务变动、岗位变动而进行工资调整的审批； （4）对有突出成绩的员工或对严重违反企业制度的员工，进行工资升降级的审批； （5）年末工作业绩考评后重新确定工资等级的审批； （6）符合享受各种津贴的条件时增加工资的审批。 二、新员工培训（试用）期工资由单位人力资源主管（或劳动工资员）对照工资等级标准确定。新员工培训（试用）期满后由员工所在部门对其进行应知应会考核，考核合格方可转正。单位人力资源主管（或劳动工资员）填报《新员工转正定级审批表》报单位人力资源部经理审核，总经理审批后调整工资。 三、在职员工工资调整，均由单位人力资源主管（或劳动工资员）对照工资等级标准，填报《员工工资调整审批表》，报单位人力资源部经理审批。其中员工晋升后工资调整，须依据晋升聘任文件；6个月考察期满后须由员工所在部门及上司对其进行考核，考核合格方可调整工资。 四、对有突出成绩的员工或对严重违反企业制度的员工工资升降级，须有具体的事实依据，单位人力资源主管（或劳动工资员）根据员工所在部门的书面报告，填报《员工工资调整审批表》，经单位人力资源部经理审核，报总经理审批。 五、符合享受各种津贴条件的员工，由本人提出申请，经所在部门同意，单位人力资源主管（或劳动工资员）填报《员工工资调整审批表》，经单位人力资源部经理审核，报总经理审批。其中饭店企业需要经过考核确认的厨师津贴、外语津贴、服务师津贴等，须根据考核成绩，报所属产业的产业公司审批。 六、员工工资和各类津贴的定级或调整，如果与规定的标准不符的，以及对实行“一人一策制”的员工工资定级，作为特例性个案由单位总经理同意后报所属产业的产业公司审批；产业公司中的员工出现特例性个案需报集团公司审批。 七、审批过程中，申报、审核和审批者都须在规定的权限内签署意见并签名。 八、审批结束后，单位人力资源主管（或劳动工资员）依据审批结果，具体实施对员工的工资定级或调整。 九、《新员工转正定级审批表》和《员工工资调整审批表》都须存档备查。 十、集团公司所属各单位对需由所属产业的产业公司核准的工资、福利、激励等方面的特例性处理的制度和政策，需报集团公司人力资源部备案。 附：新员工转正定级审批表 员工工资调整审批表 新 员 工 转 正 定 级 审 批 表 填报日期： 年 月 日 员 工 基 本 情 况 姓名： 性别： 出生年月： 年 月 日 学历： 毕业学校： 专业： 所在部门： 班组： 岗位： 进入单位时间： 年 月 日 申请转正时间： 年 月 日 所在部门班组及单位人力资源部 考核 鉴定 意见 班组考核意见：（包括现实工作表现和应知应会考核成绩） 领班签字： 部门鉴定意见： 部门经理签字： 人力资源部入职培训鉴定： 培训负责人签字： 转正及工资定级意见 是否按时转正 岗位分配 工资等级 工资标准 元 人力资源部经理签字： 总经理意见 总经理签字： 员 工 工 资 调 整 审 批 表 填报日期： 年 月 日 员工姓名 所在部门 原任职务（岗位） 现任职务（岗位） 调 整 情 况 工 资 项 目 原 标 准 （元） 调整（新增）后标准（元） 调整或新增原因及依据 所在部门意见 部门经理签字： 人力资源部意见 人力资源部经理签字： 总经理意见