洁雅公司人力资源规划分析.docVIP

PAGE PAGE 7 洁雅公司人力资源规划说明书 --FD小组设计 一、公司职位设置人员配置计划 如图，此为FD小组根据材料设计的洁雅公司组织结构图。 出纳财务管理部 出纳 财务管理部 我们小组考虑到公司设计的复杂性，决定将人物带入情景中。洁雅公司将是我们小组的创业经历。 我们小组共5人，我们五人共同出资XXX万元开始创业，建立了广州洁雅科技股份公司。 公司处于初创阶段，正是用人之际，所以急需招聘各类人才。 我们小组共五人，成立了股东大会（随日后的发展再增股东），并通过会议讨论成立、确定了董事会及其成员: 董事长1位：吕莹；副董事长1位：赵群英；（董事会是公司的执行机构，对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策。公司设董事会，由股东会选举。董事会设董事长一人，副董事长若干，董事长、副董事长由董事会选举产生。董事任期三年，任期届满，可连选连任。董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。） 由此确定了公司最高权力机构构成人员，开始进行组织内部人员的招募工作。 顾问1人，总经理1人；副总经理2人；总经理秘书4人（总经理办公室）。（考虑到公司内部任务的复杂性，需要一个领头人和几位协调建议者一起工作，这也与组织幅度有一定的联系） 董事会秘书1人（董事会秘书，指掌管董事会文书，并协助董事会成员处理日常事务的人员。董事会秘书对外负责公司信息披露事宜，对内负责筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管等事宜的公司高级管理人员，董事会秘书对董事会负责。） 经济顾问、法律顾问各1名，保障公司的经济、法律的合法、有效运行。 生产运作部门经理、市场销售部门经理、技术开发部门经理、行政管理部门经理各1位，负责各部门的有效运行。 财务部管理部门经理则由董事会委任1位：陈薪宇。（安排信任的人管理财务） 生产运作部门招聘100位生产员工，20位设备工程部员工，25位检测工人。 市场销售部门招聘50位销售员，20位客户服务人员。 技术开发部门招聘15位产品开发技术人员,5位新材料研究人员。 行政管理部门招聘1位人力资源部主管，9位人事专员。3位总务部成员，2位电视部成员，3位审计部成员，5位采购信息中心人员。 财务部招1位会计，3位出纳。 二、人员招聘计划。 （一）.员工增补需求： 岗位 人数 岗位 人数 岗位 人数 岗位 人数 岗位 人数 总经理 1 副总经理 2 总经理秘书 4 董事会 秘书 1 行政管理部门经理 1 经济顾问 1 产品开发 15 生产运作部门经理 1 市场销售部门经理 1 技术开发部门经理 1 生产员工 100 设备工程 20 检测工人 25 销售员 50 客户服务人员 20 法律顾问 1 新材料研究 5 人力资源部主管 1 电视部 成员 2 总务部 成员 3 人事专员 9 审计部成员 3 采购信息中心人员 5 会计 1 出纳 3 备注：共276人。后可根据公司实际需要进行增减：增，另招；减，去除业绩不好员工。 （二）.招聘方式： （1）1位顾问：熟人推荐，需要找一位了解市场运作的专业人士且为熟人，开展新公司的各项业务，招聘、选拔、生产、运作、销售为一体的指导，及时纠正公司运作过程中存在的问题，让公司步入正轨；同时指导公司高层基础工作，让管理者更好的管理员工。 （2）1位总经理2位副总经理：采用熟人推荐，人才招聘会，网络招聘和猎头公司结合的方式，招到合适匹配的人才，2位为熟悉的人员，确保公司的信息安全。 （3）4位总经理秘书：人才市场招聘、网络招聘、校园招聘结合，至少2位有3年以上工作经验，有经验的人带新人。 （4）1位董事会秘书：最好为熟人或熟人推荐，代表董事会传达意见，也有监督的意思。 （5）1位经济顾问、法律顾问：聘亲专业人士担任，网络招聘、人才市场招聘、熟人推荐和猎头公司均可。 （6）生产运作部门经理、市场销售部门经理、技术开发部门经理、行政管理部门经理各1人。采用网络招聘、人才市场招聘会和猎头公司的方式招聘专业有经验的人员。 （7）100位生产员工，20位设备工程部员工，25位检测工人，15位产品开发技术人员,5位新材料研究人员：可按比例招聘，40%为有经验的熟练工，采用网络招聘、人才市场招聘的方式；剩余则可采用校园招聘的方式，与专制院校联系，招聘相关专业人员。 （8）50位销售员，20位客户服务人员：此职位对于新公司至关重要，特别需要熟练地人才，可采用网络招聘、人才市场招聘和校园招聘的方式，招到90%以上熟练的技术人员， （9）1位人力资源部主管：采用网络招聘、人才市场招聘和招聘会招聘5年相关工作经验。 9位人事专员：可按比例招聘，5人为有经验的熟练工，采用网络招聘、人才市场招聘的方式；剩余则可采用校园招聘的方式，与专制院校联系，招聘相关专业