论露天煤矿开采方案模型的建立和价值学士论文.docVIP

论露天煤矿开采方案模型的建立和价值 导读：本人长期在鄂尔多斯地区多个露天煤矿的现场工作和学习，做过多个工种的实践活动。现对露天煤矿的开采与管理过程进行总结，整理成文希望与各位同行共同讨论，欢迎有兴趣的企业管理者与本人联系。可对具体煤矿做细致的开采方案的探讨，共谋发展。 第一章 综述 露天煤矿的开采与生产管理都是为企业获得利润、为社会创造价值服务的。因此深入的研究矿区地形地貌特征、科学测算、建立矿区开采模型，合理管控费用、加强安全措施、与市场接轨都是生产经营过程中的重点工作。只有将这些工作无缝对接才能达到创造价值的目的。 一、鄂尔多斯地区的地形地质特点和煤炭的存储特点 鄂尔多斯地区多为丘陵地形，山丘沟渠起伏较大，单个矿区（矿田面积以1～10平方公里居多）高低点高差可达100多米。表面多为黄色粘土，从2米到10多米。下面为低硬度的灰色沉积岩，从10多米到200多米，其中有部分地区夹有少量硬砂石。鄂尔多斯地区煤炭埋藏深度浅（10到100多米），煤层倾角小（0°～3°），垂直厚度大，易于露天开采。 二、测绘在露天煤矿开采中的意义和地位 测量原始的地形地质数据是了解矿区的第一步，是建立煤矿模型的基础。而科学合理的建立矿区的实体模型和开采预设模型是合理进行采排方案设计和生产现场管理的需要，也是进行成本费用与效益等预算的需要。测绘就如眼睛，了解不清信息，开采就无从下手。在露天煤矿，一般都用GPS（RTK）采集坐标数据，用南方CASS软件进行绘图（主要成平面图）。本人推荐使用矿业专业软件3Dmine，能做三维立体可视模型图形，专业功能非常强大，直观高效。如下图：黄色为表皮粘土层，土方806万方；灰色为煤矸石层，石方7203万方；红色为煤层，煤方为720万方（约2000万吨煤）。 下图为煤层与原始地形、采掘场、排土场、运输道路等的关系透视对比图 三、露天煤矿的开采成本管控 1、前期费用 前期费用包括矿区购买、征地费用、办理证照、基础设施等，这一部分费用是基本固定的，而且大部分已经在前期支出了。 2、生产费用 土方剥离、运、排，煤的清理、出坑装运，后期排土场绿化等。这部分费用是在煤矿运营过程中产生的，是主要费用。能否控制这部分费用，能否适时适量的产出煤炭，就在于能否科学合理的管理。这是管理露天煤矿的关键，将在后面分析论述。 四、安全生产管理 安全事故管理是煤炭企业经营管理的否决指标，是生产管理的重要工作。人身伤亡事故、重大机械事故、各项罚款等偶发性较大。但如果日常管理不善或开采规划不科学、不合理就会增加不必要的损失，甚至对企业造成非常大的负面影响及严重经济损失。因此针对此项工作应从以下几个方面进行规避及管理： 1采场平台、台阶、排土场平台、运输道路等的设计规划。采排现场是车辆、机械、人员活动的主要场地。这部分规划合理，不但是生产各要素协调高效运作的基础，更是安全管理的基础，例如台阶过高过陡就可能落石伤人，轻重车道不分就可能有撞车事故等。 2建立安全操作规程和制度并落实执行。 3做好安全教育，配备安全管理人员和安全设施等。 五、露天煤矿的销售管理，煤炭价格走低产生的重大影响 虽然早在多年前很多煤炭企业已开始“以销定产”，合理控制经营费用及成本达到保证利润收益的目的，但现在煤炭行业的特殊时期又该如何销售才能降低成本，扩大利润？这是每个企业的所有者和管理者在这一时期更应该重点考虑的问题。露天煤矿销售管理工作重点应从以下几方面入手： 1调查煤炭市场需求，洞察煤炭价格走势，开拓销售渠道。露天煤矿企业只能是顺应煤炭市场行情，一般是不可能主导市场的。如前几年煤炭好的时候，煤价虽高但不愁卖煤，典型的卖方市场。而近一两年来，煤炭价格一路下挫，销售不畅，煤炭价格竞争加剧，成了买方市场。 2煤炭销售与产出的协调性和均衡性。这就是说尽可能地在煤价高、销售渠道畅通的时候产出适量的煤炭，增加销售量，保住利润率。如果煤炭的产出和销售在时间上出现错位，则可能使利润缩水。例如在销售行情好时没有挖出煤炭，则白白丢失机会；在销售行情不好时挖出过量的煤炭，卖则赔钱，不卖则可能对存储场地、煤坑占用过大面积影响采掘排土等工作，排土运输距离增加等后期生产带来不利因素，增加后期生产费用。 煤炭价格的走低使得过去的吨煤高利润发展为现在的煤炭吨煤薄利，因此各个煤矿都要重新计算盈亏。例如：有些产量小的，管理粗放的煤矿盈利很少甚至出现亏损。中小规模的私企煤矿只有适应市场竞争的客观规律，引进人才，加强科学管理，提高生产效率，降低成本，扩大生产销售量，才能扭转不利因素，做稳做强。 进入2014年，鄂尔多斯地区的露天煤矿受到煤炭市场价格的压力尤其凸显，有些煤矿的老板对预期犹豫不定，与往年相比开工日期推迟了不少。笔者认为这正好体现了现阶段的煤炭行业走到了一个新的转型期，由价格的竞争将向人才的竞争，技术的竞