各级管理人员生产现场到岗到位标准与考核制度.docVIP

江西井冈山供电有限责任公司企业标准 各级管理人员生产现场到岗到位标准与考核制度 Q/JGS?G?0228-2010 1 范围 本标准规定了江西井冈山供电有限责任公司各级领导，工程技术人员到生产现场的管理职责、管理内容与要求、检查与考核。 本标准适用于江西井冈山供电有限责任公司各级管理人员。 2 引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。 GB/T15498—1995 企业标准体系 管理标准工作标准体系的构成和要求。 3 管理职责 3.1 本标准由公司安委会负责督促贯彻执行和考核. 3.2 安全监察部负责本标准执行情况的督促、检查、统计、考核工作。 4 管理内容与要求 4.1 班组长、技术员 4.1.1 每周至少检查一次本班组站内的各种设备与器具。 4.1.2 检查的内容 a)参加交接班(对电气运行班站而言)。 b)全面检查本班组站内运行设备和检修试验设备与器具。 c)检查生产现场安全工具的使用和试验情况。 d)检查备品备件的储备和管理情况。 e)检查各种记录和技术资料的登记和整理情况。 f)检查“两票三制”和其他规程制度的执行情况。 g)检查反事故措施的贯彻情况。 h)分析异常运行情况，提出消除异常的措施。 4.1.3 变电站长每周对变电站内设备进行一次夜间闭灯检查(对电气运行班站而言)。 4.2 线路班班长、技术专职人员 4.2.1 每月至少检查一次分管所辖各班组站输配电设备、检修试验设备。 4.2.2 检查内容 a)参加交接班执行情况(对电气运行单位而言)。 b)全面检查各班组站内运行设备和检修试验设备与器具。 c)检查安全工具的使用和试验情况。 d)检查备品备件的储备和管理情况。 e)查看各种记录和技术资料的记录和整理情况。 f)检查两票三制和其他规程制度的贯彻执行情况。 g)检查反事故措施的贯彻执行情况。 h)检查现场培训制度和安全活动制度的贯彻执行情况。 i)对设备存在缺陷和异常情况提出处理措施。 j)检查生产现场作业人员的施工工艺及现场作业是否存在违章。 4.3 各基层单位的领导、专职安全员 4.3.1 每季对本单位班站各种设备与器具，对变电站、维护站的设备线路，至少全面检查一次。 4.3.2 检查内容 a)参加交接班(选择部分站)。 b)全面检查所属班组站内设备和检修试验设备与器具。 c)检查安全工具的使用和试验情况。 d)检查备品备件的储备和管理情况。 e)查看各种记录薄和技术资料的登记和整理情况。 f)检查两票三制和其他规程制度的贯彻执行情况。 g)检查反事故措施的贯彻执行情况。 h)检查现场培训制度和安全活动制度的贯彻执行情况。 i)对设备存在缺陷和异常情况提出处理措施。 j)检查各班组的运行检修、试验管理和文明生产情况，对存在的问题提出改进意见。 4.4 安全监察部、生产技术部的各专业技术专职和安监专职 4.4.1 检查内容 安监部专职每半年至少检查分管专业的全公司各维护站(线)变电站一次。营销部专职每半年至少全面检查用户侧站(线)一次。 4.4.2 检查内容 a)检查交接班情况及记录(选择部分站)。 b)全面检查各班组站内设备和检修试验设备与器具。 c)检查安全工具的使用和试验情况。 d)检查备品备件的储备和管理情况。 e)查看各记录薄和技术资料的登记和整理情况。 f)检查两票三制和其他规程制度的贯彻执行情况。 g)检查反事故措施的贯彻执行情况。 h)检查现场培训制度和安全活动制度的贯彻执行情况。 i)检查现场培训制度和安全活动制度的执行情况。 j)对设备存在原缺陷和异常情况提出处理措施。 4.5 安全监察部、生产技术部、市场营销部的领导 4.5.1 安全监察部、生产技术部对全公司输、变、配电的维护站(线)，变电站和检修试验班组，应按生产现场工作要求，下到现场进行检查，一般规定每人每年至少检查二次。营销部对用户侧至少应有二分之一站(线)检查一次。 4.5.2 检查内容 a)参加交接班(各选择3站)。 b)全面检查站、所内设备管理及运行情况。 c)检查安全工具的使用和试验情况。 d)检查备品备件的储备和管理情况。 e)查看各种记录薄和技术资料的登记和整理情况。 f)查看两票三制和其他规程制度的贯彻执行情况。 g)检查反事故措施的贯彻情况。 h)检查现场培训制度和安全活动制度的贯彻执行情况。 i)对设备存在的缺陷和异常情况提出处理措施。 j)检查变电站的运行管理，文明生产情况，对存在的问题提出改进意见。 k)检查生产现场的班前班后会执行情况。 l)检查现场安全措施到位情况。 M)检查生产现场的人员精神