吸收塔改造工程施工设计方案.docVIP

专业资料 word完美格式 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、工程概况 1 二、编制依据 1 三、项目管理组织机构和人员配置 1 四、施工综合进度 2 五、主要方案 5 六、质量控制 12 七、安全措施 13 八、液压装置作业安全操作措施 14 九、应急准备与响应方案 17 十、危险源识别及控制 24 专业资料 word完美格式 一、工程概况 1.1荥阳分公司烟气脱硫装置增容改造工程安装工程。本次脱硫改造对象为#1、#2机组配套的脱硫装置及公用系统。 1.2 原吸收塔为（16.5米*37.8）分两次截塔。一是从吸收塔浆池底部截塔加高4m，相应修改调整搅拌器、循环泵、安装门、液位计等各接口及吸收塔进出口烟道；二是从顶层喷淋层上方截塔加高2m，也就是在原塔标高27.5米处。本机组脱硫系统原增压风机已设置了增压风机旁路，改造后保留原增压风机旁路烟道和增压风机，只需根据要求拆除脱硫大旁路及旁路挡板门。 二、编制依据 1.1本次吸收塔改造增容招标文件以及设计图纸。 1.2 GB50205-95《钢结构工程施工及验收规范》 1.3 GB150-98《钢制压力容器》 1.4 DL/T869-2004《火力发电厂焊接技术规程》 1.5 DL/T5047-95《电力建设施工及验收技术规范》（锅炉机组篇） 1.6 GBJ128-90《立式圆筒型钢制焊接油罐施工及验收规范》 1.7 SH3530-93《石油化工立式圆筒型钢制储罐施工工艺标准》 1.8 JB4708-2000《钢制压力容器焊接工艺评定》 1.9 JB/T4709-2000《钢制压力容器焊接规程》 1.10 JB4735-97《压力容器无损检测》 1.11 吸收塔设备改造技术协议及规范书 1.12国电龙源FGD制作验收规范 1.13现场踏勘记录等 三、项目管理组织机构和人员配置 我公司对本工程非常重视，经领导班子研究，为了按期保质圆满完成本工程任务，由管理经验丰富的国家建造师周书龙、副经理马继斌组建现场项目部。 四、施工综合进度 4.1 工程里程碑进度 里程碑计划 工 程 项 目 完工时间 施工准备 10天 浆液池部分改造 15天 喷淋层改造 25天包括交叉施工 移交防腐 10天 其他工作完善 20天 4.2 工期进度 工作内容 开始时间 结束时间 共用天数 内部清理 2013/1/7 2013/1/11 5 安装液压装置及附件 2013/1/12 2013/1/21 10 下部塔体安装 2013/1/22 2013/1/24 3 上部脚手架搭设及安装液压装置 2013/1/25 2013/2/5 12 上部塔体安装 2013/2/6 2013/2/10 5 喷淋梁及喷淋支架安装 2013/2/11 2013/2/17 7 防腐施工 2013/2/18 2013/2/27 10 恢复除雾器及平台 2013/2/28 2013/3/9 10 循环泵入口滤网安装 2013/3/10 2013/3/11 2 4.3综合劳动力和主要工种劳动力安排计划 月份 钳工 电焊工 架子工 电工 起重工 铆工 普工 合计 12 2 6 4 2 2 4 6 26 1 3 8 6 2 2 4 10 35 2 4 10 8 2 2 6 12 44 3 2 6 4 1 1 3 8 25 4.4主要施工机械设备配置及进场计划 序号 设备名称 型号规格 单位 数量 用途 1 松卡式千斤顶 SQD-300-100S.F 台 44 提升 2 液压泵站 台 2 提升 3 液压胶管 配套 套 44 提升 4 50t吊车 台 1 吊装 5 10t运输汽车 台 1 运输 6 5吨手拉葫芦 台 8 组装 7 电焊机 BX-300 台 6 焊接 8 对讲机 台 6 指挥 9 气割设备 套 15 10 二保焊机 台 10 4.5 工程进度计划的实施和控制 4.5 由于准备到开工时间紧，为确保工作进度，开工前，根据停炉时间作好以下准备工作。 4.5.1 4.5.1 4.5.1 4.5.1 4.6 根据在本工程的施工特点及以往施工经验，各项工程都会存在因停炉时间、图纸设计，材料供货等原因造成工期的计划调整，从而影响施工进度。 本工程将采取以下一系列措施来保证施工进度，确保本工程施工进度按照《里程碑工期表》圆满完成建筑工程施工程施工任务，为业主分忧，为工程着想，令业主满意。 4.6.2.1总结经验，超前策划 根据以往工程施工的特点和设备、设计、的影响情况，对同类型机