产品线人力资源管理细则(拟发布).docVIP

人力资源管理调整方案 根据公司组织机构调整及公司突出产品线管理的思路调整，人力资源管理结合实际情况，将相关管理工作流程、职责分工进行了相应调整。具体内容如下： 产品线人力资源管理办法 为使公司各产品线的人力资源管理工作规范化，能力提升满足产品线发展规划的需求，员工素质提高能适应公司发展的要求，人才梯队结构趋于合理化，特制定本办法。 一、管理原则： 贯彻落实三个“服务于”的原则，总经办人力资源部（以下简称人力资源部）要服务于产品线，要高效解决和满足产品线提出的需求；其次，人力资源部要能在专业方面对产品线的人力资源管理工作给予指导；同时，产品线必须服从人力资源年度的各项工作安排，圆满完成本产品线人力资源管理工作。 人力资源部对产品线以工作计划和人力资源评估指标为依据进行考核，产品线对人力资源的工作有效性和支持度有一定权重的季度绩效评价权。 二、职责分工 各产品线必须执行公司的人事管理制度；各项人事管理的授权按照《人力资源管理授权一览表》进行。 人员聘任： 产品线总经理由总经理根据业务需要进行提名，办公会研究后决定聘用，抄报公司上级主管单位。 营销总监、运营总监、技术总监由产品线总经理提名，公司人力资源部门考核后，由公司任命； 销售经理、计划经理、项目经理、技术经理由产品线总经理根据工作需要提名，公司人力资源根据任职资格要求，审查通过后，由产品线总经理任命； 产品线根据工作需要聘用的专家、顾问（含兼职人员）由产品线总经理聘用，报公司人力资源备案即可。 人员配置： 总经办组织产品线编制人力资源三年规划，并于年初完成规划的滚动更新。 总经办根据行业标杆企业经验提供各级产品线总人数和各职类结构比例参考数据，产品线要以此依据确定人员配置。 总经办根据公司组织原则会同产品线总经理确认各产品线二级组织架构，提请总经理办公会通过后确认执行； 产品线拟新增职位需提前申请，总经办提交主管领导或提请总经理办公会审议批准后方可实施。 产品线必须保证公司明确的核心专业岗位从业人数； 人员招聘： 总经办根据产品线发展规划结合各产品线需求制定招聘计划，经总经理办公会通过后，组织实施招聘工作； 招聘面试以各产品线评价意见为主，参考序列负责人意见； 总经办负责拟录用人员资格审查和调查工作； 临时招聘需求要履行招聘申请手续； 任职资格管理： 总经办负责公司任职资格体系建设工作；负责任职资格认证组织、体系优化、日常管理工作； 序列负责人负责各职位序列人员培养和序列建设工作； 产品线服从公司任职资格统一管理，适时完成认证和能力评价工作，评价意见以产品线意见为主； 总经办提供各专业序列人员结构参考比例，配合产品线、序列负责人完成骨干员工职业生涯规划； 产品线负责完成部门员工任职资格的提升，并将其作为长效工作机制来抓，适时提供员工成长所需的轮岗机会； 任职资格确定员工基本工资，员工基本工资调整由总经办根据认证结论适时进行调整。 新进人员原则上一年内不参与认证，由总经办根据工作经历确定基本工资。 绩效管理： 产品线总经理绩效考核按公司统一规定执行； 产品线绩效考核按照公司部门绩效考核管理规定实施； 员工的绩效考核参照公司管理制度执行，以绩效承诺书（PBC）评价为主，对于连续两次考核不合格的员工，产品线可提出公司内部辞退； 总经办每年初根据员工绩效考核结果，适时调整任职资格级档； 内部辞退人员由总经办统一管理，接受转岗培训，考核合格后再上岗。 薪酬管理： 管理原则： 薪酬管理实行总额承包，分块发放的原则和模式， 产品线薪酬总包根据年度预算认定产品线等级后，依据产品线分级管理责权利一览表核定总额，并结合当年公司对该产品线的价值导向不同，确定薪酬协议中A、B、C三个指标的具体取值。 薪酬结构 薪酬总包 薪酬总包 月度发放季度发放 年度发放 月度发放 季度发放 年度发放 特殊补贴年终奖金季度奖金基本工资 特殊补贴 年终奖金 季度奖金 基本工资 基本工资按公司薪酬管理规定月度发放； 季度奖金按照一定的比例实行预支，年度同意核算； 年终奖金根据经营目标完成情况核算实际薪酬总包额度，在根据基本工资发放情况和季度奖金预支进行核算，根据实际情况发放。 特殊补贴是岗位特殊补贴、根据岗位的特殊情况而定； 属于有毒有害工种等国家规定补贴的，不计入部门薪酬总包内、属于对在外地工作人员的补贴之类的，计入部门的薪酬总包。 产品线管理层薪酬（管理层指隶属关系在产品线的公司中层以上干部） 产品线管理层薪酬总包属于产品线薪酬总包组成之一，其额度根据产品线等级确定，余下部分属于员工薪酬总包。 产品线总经理根据产品线确定的等级不同，对照获得管理平均薪酬包的不同倍数，管理层总薪酬包减去产品线总经理薪酬包，余额为其他管理层薪酬总包 三者关系如下： 产品线薪酬总包=产品线总经理薪酬总包+其他