公司管理机构图.docVIP

公司管理机构图 董事会（长） 发展部 人事管理 出 纳 行政后勤部 总 经 理 财务部 会 计 后勤管理 档案管理 副总经理 总 监 副总经理 营 销 策 划 部 影 视 部 设 备 管 理 部 工 程 部 采 购 部 前台接待 信息 跟踪 活动策划 小 库 大 库 外 联 后期制作短片制作平面设计 后期制作 短片制作 平面设计 公司管理结构方案A Board of Directors董事会 Board of Directors董事会 CEO总经理 VP 副总 CFO 财务长 COO运营长 VP 副总 H.R. 人事 R-S 后勤 R-M 档案 Accounting 会计 Paymaster 出纳 Marketing Plan Dept. 营销策划部 MOW Dept.工程作业部 Development Dept. 发展 CTO 技术长 Video Making Dept. 影视部 前台接待 信息跟踪 活动策划 外联 平面设计 影视制作 设备管理 设备采购 工程作业 公司管理结构方案B Board of Directors董事会 Board of Directors董事会 CEO 总经理 CFO 财务长 COO 运营长 CTO 技术长 Accounting 会计 Paymaster 出纳 Studio Dept. 制作部 MOW Dept. 工程部 平面设计 影视制作 设备管理 工程作业 设备采购 General office 综合部 Business Dept. 商业部 人事 后勤 培训 接待服务 信息跟踪 活动策划 外联 考核 公司管理方案实施步骤 远景规划 第一年 第二年~第三年 第三年~第五年 近景规划 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 公司整体经营定位 公司职能细分 公司职能解释 公司层级管理介绍 第一级职能：董事会 第二级职能：总经理 第三级职能：财务长、运营长、技术长 第四级职能：会计出纳、综合部商业部、制作部工程部 第五级职能：人事、后勤、培训、考核；服务、信息、策划、外联；设计、制作、设备、工程 第六级职能：人事调动、人员招聘、薪酬分红、绩效考核等 重点业务流程：人事、财务、工程作业、服务、绩效考核 重点职能管控：财务长、运营长、技术长 重点制度建设：招聘、权责、管控、薪酬、项目管理、配套服务、考核、企业文化 有效管理方法：鱼骨分析、KPI考核、层级管理、7s model，平衡记分卡，532，360 KPI考核 关键绩效指标（KPI）设计的基本方法 　　“鱼骨图”分析的主要步骤： 　　（1）确定个人/部门业务重点。确定那些因素与公司业务相互影响； 　　（2）确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。 　　（3）确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。 　　依据公司级的KPI逐步分解到部门，进而分解到部门，再由部门分解到各个职位，依次采用层层分解，互为支持的方法，确定各部门、各职位的关键业绩指标，并用定量或定性的指标确定下来。 　　绩效是具有一定素质的员工围绕职位应负责任，在所达到的阶段性结果及过程中的行为表现。其中职位应负责任的衡量就是通过职位的KPI体现出来，这个KPI体现了员工对部门/公司贡献的大小。 KPI指标体系建立流程 　　KPI指标的提取，可以 “十字对焦、职责修正” 一句话概括。但在具体的操作过程中，要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取，也不是一件非常容易的事情。以下主要运用表格的方式说明KPI指标的提取流程。 　　 　　图2：KPI指标提取总示意图 　　（一）分解企业战略目标，分析并建立各子目标与主要业务流程的联系 　　企业的总体战略目标在通常情况下均可以分解为几项主要的支持性子目标，而这些支持性的更为具体的子目标本身需要企业的某些主要业务流程的支持才能在一定程度上达成。因此，在本环节上需要完成以下工作： 　　1．企业高层确立公司的总体战略目标（可用鱼骨图方式）； 　　2．由企业（中）高层将战略目标分解为主要的支持性子目标（可用鱼骨图方式） 　　3．将企业的主要业务流程与支持性子目标之间建立关联。 　　 　　图3：战略目标分解鱼骨图方式示例 　　 　　图4：战略目标与流程分解示例 　　（二）确定各支持性业务流程目标 　　 在确认对各战略子目标的支持性业务流程后，需要进一步确认各业务流程在支持战略子目标达成的前提下流程本身的总目标，并运用九宫图的方式进一步确认流程总目标在不同维度上的详细分解内容。 表2：确认流程目标示例 流程总目标:低成本快速满足客户对 \o 产品质量 产品质量和 \o 服务 服务要求 \o 组织目标 组织目标要求( \o 客户满意度 客