安全生产经营单位安全管理.pdfVIP

生产经营单位安全 生产管理 主讲：杨长江 第一章 管理的基础知识 ★ 管理的概念 所谓管理，就是为了达到既定的目标，采 取有效的手段和方法，对有关人、事、物、时 间、信息进行计划、组织、指挥、协调和控制 等一系列活动。 ●计划 一个好的计划应具备以下四个特征： 1．统一性 2.连续性 3.灵活性 4.准确性 ●组织 组织就是建立组织机构和配备人员。 ●指挥：指挥就是实施领导权，推行计划的 实施 ●协调： 协调就是整合所有的活动和力量，以 确保 目标实现。 ●控制： 控制就是建议行动是否与 目标的实现 一致，及时纠正，保证 目标的实现。 ①、控制在有限的时间内进行 ②、对有关人员的奖励和惩罚必须严格 ③、控制过程必须要指挥统一 ★管理的目标 管理 目标的两个方面： 物质性的目标 ：它是指一个组织通过管理，在 物质生产、劳动活动等方面所 要达到的效益。效率或标准。 社会性的目标： 它是通过管理所要实现的，在 维护生产关系或调整人们社会 关系等方面的目的。 ★管理的对象 管理的对象包括人、财、物、信息 和时间等五个方面。 管理过程的主体是人。人与人的行为是 管理的核心。 ★管理的本质 管理活动也有本质的规定，管理的本质具 有二重性， 即自然属性与社会属性。 第二章 生产经营单位 安 全 生 产 管 理 ◆安全生产的涵义 １、实现安全生产 生产的结果是安全的，保 障生命财产安全是安全生产管理的根本目标。 ２、安全地生产 生产的过程是安全的，安 全生产管理就是为了保障生产经营活动能安 全地进行。 ３、生产安全化 生产的条件是安全的，安全 生产管理就是要使生产经营活动具备安全生 产条件。 ★ 安全生产的必要性 1、安全生产是国家对企业进行生产经 营活动的基本要求 （1）安全生产的法律、法规和标准、 规范是国家和政府对企业的基本要求， 也是企业市场准人的必备条件。 （2）依法进行安全生产是企业应尽的 基本社会责任和义务。 2、正确理解安全与生产的关系 （1）生产存在危险，危险又可以防范； （2）生产必须安全； （3）安全为了生产，安全促进生产； （4）生产与安全是统一的。 ★安全是保障生产经营活动顺利进行的客 观需要 ！ 3、正确理解安全与效益的关系 （1）安全可以产出效益 ： A、保护人的生命安全与健康的直接的社会效益 及间接的企业经济效益； B、避免环境危害的直接社会效益； C、减少事故损失造成的企业直接经济效益； D、保护企业正常生产的间接经济效益； E、促进生产作用的直接经济效益。 （2）良好的效益有利于安全投入的落实。 ◆ 安全可以产出效益，表现在： （1）安全使生产顺利进行带来效益； （2）安全使员工放心工作带来效益； （3）安全使生产管理工作顺畅而带来效益； （4）安全使企业得到社会认同而带来效益。 如美国杜邦公司对 “安全的回报”是这样认 为的：今天所付的努力可能在以后若干年之 后才产生结果，而且很可能这个结果并不能 被人们意识到是由于数年前所付出的努力产 出的。 安全也是生产力 ！ 4、从讲政治、保稳定、促发展的高度认识安全 生产的重要性： （1）安全生产直接关系到人民群众生命财产的 安全；依法进行安全生产，是全面贯彻落实 “三个代表”重要思想的要求。 （2）安全生产直接关系到社会稳定的大局，为 经济发展、全面建设小康社会创造一个安全稳 定的社会环境。 （