常见企业管理缺陷简析.docVIP

PAGE PAGE 4 企业管理缺陷简析 缺乏战略规划 会使员工没有“共同目标”（不知道明年干什么？这个项目干完以后干什么？）和不稳定、不安全感，而导致凝聚力下降、丧失团队精神； 金融结构“客户评价”低，难以引进投资； 最可怕的是总经理都不清楚企业的SWOT，不知道企业明年、后年干什么？产销目标？市场份额目标？是否进入异地发展？计划进入哪些城市？如何进入？ 法人治理结构不完善 1、《公司章程》不规范，与实际不符，没有及时、适当修正； 2、缺乏与《公司章程》相配套的“细则”、“规则” 如“股东大会议事规则”“董事会会议议事规则”等； 没有预防性的配套制度 如“关联交易细则”“增资扩股方案”等。 组织机构不合理 组织机构的含义：一是目的、层级、关联性。二是组织。包括：企业战略、核心能力、部门的使命和职责、岗位的设置和职责，清晰的责权利体系，明确组织决策和冲突解决的规划和制度，建立部门的考核和激励机制，梳理工作流程、管理流程和决策流程，并建立内部协调和控制体系。 问题现象： 过分简单粗略； 过于理想化，套用不切实际； 职权划定不充分。没有会商和统筹的职权设计，重复和遗漏在所难免； 职权规定不合理。对岗位和部门赋予充分权利的同时应规定合理有效的约束机制，并严肃执行； 职责衔接不明确，易导致有利争着管，麻烦相互推； 没有支持性的配套管控体系。如《组织章程》《会议制度》《请示制度》等。 管理制度不健全 管理制度是企业“法制”的具体体现，是组织工作的依据。 制度的全面性差，覆盖率低，尤其缺乏管理和业务流程； 制度的适宜性差； 制度的完整性差。制度的内容一般应该包括：目的、适用情况和范围、职责分配、流程、奖惩措施、相关文件等； 制度繁简无度； 制度的时效性差。在保证制度稳定、连续的情况下实行动态管理； 制度预见性差。 制度执行不到位 不执行等于没有制度。 执行松紧随意无度； 执行力差 制度可执行性差； 领导带头不执行； 忽略过程，只强调结果。事实上，过程是结果的必要条件，结果是过程的必然反映。 执行成本高而不执行； 制度执行尺度不一致，导致制度形同虚设； 缺乏监督导致不执行； 强度衰减导致不执行。 企业管理方法不当 不同发展阶段有不同的管理重点，应当采取不同的管理方法。 缺乏企业文化的培养和造就 文化力可以体现为制度的“流畅性”和“执行力”等刚性的一面，有利于挖掘制度的“人性化”和“自觉性”等柔性的一面。 小企业往往存在“家族式”和“江湖式”模式，靠个人热情和自觉性随机管理的通病，因此没有企业文化认同，缺乏凝聚力、团队合作意识和精神，一旦遇到较大的困难就会崩溃，作鸟兽散； 没有管理费用预算 既没有压缩节约目标，也没有改进方案； 无视企业管理问题 投资人小富即安，取得一点成绩沾沾、自喜忘乎所以； 管理者不想正视，怕被看作管理水平和能力不够； 一般人员在“受害者”和“受益者”之间纠结，最终用“多一事不如少一事”说服自己，得过且过； 总之，管理者和一般工作人员因为“打工者”的临时思想，不可避免的存在一定的惰性，因此战略目标指导下的管理目标必不可少。