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产业拓展背景下的人力资源管理风险控制研究 摘要：随着企业规模的不断扩大，这就需要更加完善的人力资源管理，在产业拓展背景下如何进行有效的人力资源管理风险的控制，已经成为机械制造业的一个不得不面对的问题，世界制造业和我国制造业的快速发展，特别是全球经济一体化加速，企业的人力资源管理的更重风险和成本在逐步加大，本文在分析人力资源管理的各个环节风险的基础上，对其完善人力资源管理风险提出了自己的建议。 关键词：产业 人力资源管理 风险 机械 随着世界经济的发展，特别是全球经济的一体化，机械行业在我国乃至世界经济中占据越来越重要的地位，这就需要机械行业不断的扩大规模来满足世界经济的需求，在产业拓展的大背景下，企业的人力资源管理各个环节的风险也随之出现。 一、人力资源管理中的风险 人力资源管理的风险存在于整个人力资源管理的管理过程中，这就需要我们在产业拓展的大背景下对人力资源管理的各个环节进行有效的分析，正视人力资源管理中的风险问题，在人力资资源管理中树立风险意识，积极探索人力资源管理中的风险管理模式，对于识别和防范风险，提高人力资源管理的效能，增强企业核心竞争力，具有非常重要的现实意义。? (一)、招聘环节风险 由于产业的拓展这就需要更多的员工来满足企业的不断发展，这就需要进行员工招聘，在这个环节风险因素的存在主要表现在以下几个方面：招聘队伍的组建中使用了不合格的招聘工作人员，很难保证被招聘者合格；企业招聘基础没有做好准备，会使招聘进来的人员数量，质量和结构不符合企业 发展的要求，造成招聘人员不足、过剩或结构失调，从而给企业造成损失；筛选和测试方法选择错误，操作不当，有可能造成招聘不符合企业要求且不能胜任工作的员工，多数求职者会同时到几个单位应聘，如果录用不及时，求职者很有可能被别的用人单位抢先录用，造成前功尽弃，招聘策略和信息发布渠道选择错误，有可能招不到合适的员工，还会增加招聘成本，影响企业正常运转。 (二)、技术培训环节风险 1、培训技术风险 由于机械产业的拓展对技术工人的需求是非常大的，这就需要岗前培训，制定完善的培训计划和培训实施方案。这个阶段存在的主要风险主要表现在：培训需求不明确，培训需求调查不深入，没有与企业远期、近期目标结合起来，企业没有明确的素质模型或岗位需求，培训没有与员工的需求相结合，培训内容选择、形式选择、培训师选择偏离真正需要，培训缺乏针对性，达不到预期目的，因而也就不可能有效。 2、培训观念风险 随着企业规模的不断扩大，作为高级管理层一定要有整体全局观念，对于人资源管理来说更是如此，如何造就一批具有战略眼光的高级管理人才去经营拓展后的企业，这是非常关键的。企业没有一个正确的认识和定位而可能对企业造成的损失的可能性洲，如高层领导认为“培训会增加企业的运营成本”，培训会使更多的员工跳槽，造成大量人才一流失，等等都属于错误的培训观念，这些无疑会影响着培训的效果。作为直接参与人的受训员工，他们对培训的认知及参与态度也直接影响着培训的成败。 (三)绩效考核风险 1行业拓展导致原有考核失效? 随着企业规模的不断扩大员工的不断增多，传统的绩效考核方式可能就不能更好地调动员工的积极性，甚至会出现负面的作用。产业的不断拓展就需要建立一个更佳的考评体系那就是将考评体系与战略进行有机的结合。 2、行业内部矛盾 随着产业的拓展，企业内的各种组织也会相应的增多，同时内部人员也会相应的增多，这就是人力资源管理能够正确及时处理好这些矛盾。组织行为学把组织中的冲突归纳为个体内部的冲突、认知冲突、情感冲突、程序冲突四种基本种类，无论冲突的形式是什么，它的本质是不相容，绩效考评的每个素要都可能带来和加剧以上四种冲突，调查显示绩效考评最容易引起的冲突就是情感冲突，甚至只要考评就不可能避免，只能在重视的同时降低其风险。 二、人力资源管理风险控制的建议 (一)、建立规范化的招聘流程? 一个好的招聘需要有一个完善、规范的招聘流程，首先，为了消除工作分析的不准确性，应采用风险预防策略。其次，为了达到足够的应征人数，需选择合适的招聘方式，一般来说 企业招聘员工的方式主要有以下几种：广告，员工推荐、招聘应届毕业生、猎头行动等等，但通过推荐方式录用的员工所占的比重是最高的，这种社会关系的纽带既然可以成为招聘员工的主要方式，同时也可以成为留住员工的重要方式。从行为 科学的角度来看，员工可以背叛公司，但是很难背叛他们的社会关系网，如果他们通过社会关系的纽带进入公司的话，在他们做出离职决定时，也必须认真考虑这一因素，这是非常奇怪的，虽然本文并不是非常赞成这种方式，但是这种方式在挽留员工方面确有作用。最后，在进行筛选工作的时候，排除跳槽倾向大的求职者，在招聘时，特别是招聘技术或业务核心人员时，招聘者除了要考察他的岗位技术能力以外，还要考察他的稳定性，因此