HT-003公司薪酬管理制度2014版(定稿-20140224).docVIP

薪酬管理制度 PAGE 第PAGE 19页 青岛华恒胜泰电子科技有限公司 薪酬管理制度 首次实施日期： 2010 首次版本号： 2010.06.01 最后变更日期： 2014年2月1 当前版本号： 2014.02.10 签发人： 总经理 保密限制： 机密文件，仅限于公司内部 阅读受控范围： 仅正式员工可授权阅读。 备注说明： 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 第一章. 总则 10 第二章. 原则 10 第三章. 权责与标准 11 第四章. 试用期员工薪酬 11 第五章. 正式员工薪酬 12 第六章. 执行标准 12 第七章. 执行模式 13 第八章. 薪金计算标准 13 第九章. 薪金的结算与发放 14 第十章. 特殊期间薪金发放标准 14 第十一章. 代扣代缴项 16 第十二章. 其违规扣除原则 16 第十三章. 薪酬的调整及变化 17 第十四章. 薪金定义和组成 18 第十五章. 奖金 22 第十六章. 补贴 22 第十七章. 附则 24 总则 根据公司经营管理的正规化发展的需要，制定本制度。 本制度按照公司组织结构及岗位职能为基准进行制定。 本制度结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的薪酬分配制度。 本制度的制定，用来作为公司各级岗位的基础薪酬的组成确立和实施参照的总体性纲领文件。 本制度的将尽量本着合理制定、有效实施的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，并通过有效的晋升模式，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。 本作为适用于所有岗位之员工基本薪酬的主要参考执行文件，使薪酬体系的各环节都有章可循。 本制度提倡基础薪酬为辅，绩效薪酬为主的激励性薪酬制度，实际执行中，将根据公司经营状况，逐步建立和完善以提升绩效型薪酬为主的薪资改革模式，以便充分激励员工，并体现多劳多得和成果体现价值的薪资取向。 原则 公司薪酬的制定和实施原则， 总体以体现各尽所能、按劳分配、充分激励、充分考评的原则。 本制度所建设的管理原则，以员工岗位技能、岗位责任、劳动绩效、劳动态度等指标综合考核员工报酬，执行过程中，可适当向岗位级别高、经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜，并可以采取适当突破和动态调整。 对于基本薪金的主要区分，采取分岗分级方式。不同岗位内根据综合能力，构造适当工资档次落差和不同等级晋升标准，尽量体现公平合理性。 本制度在具体执行中，力争通过不断优化改革 ，提供公平、合理的薪金待遇、，促进公司良性发展。 本制度执行中若出现需要执行超越本制度所规定之薪金标准的情况，或本制度未能进行明确说明，但又必须得以建立标准的情况，则由行政部拟定意见后由总经理裁决，并随时补充之本制度之内。 本制度内所设立的各项薪金标准，依据公司发展、经营状况定期可作总调整。 权责与标准 副经理、各部门主管经理有对本部门员工录用、薪资调整的建议权，但须符合本制度所设立之标准范畴。 行政部按本制度建立并执行与本制度相关的绩效考评管理。 财务部依本制度对薪金进行管理、发放。 本公司所有的薪金调整、设立及配给，均最终需总经理核准后方可执行。 本制度所建立的薪金标准的最终解释及执行权，归本公司所有。 若非特殊说明，本制度中所指的薪金与工资为同一内容。 试用期员工薪酬 试用期薪酬组成： 以试用期内的基本工资、岗位工资、午餐补贴、其他补贴为主。 试用期内的岗位工资采取评估方式，主要根据学历、预期能力、岗位等采取综合评估方式； 试用期内基本工资采取100%标准核算发放； 试用期内岗位工资原则为试用岗位的岗位工资总额的50%-100%作为试用期内的发放标准，并依据每月考评结果发放。 试用期内岗位工资核定流程：核定试用岗位-核定岗位期望等级-核定现阶段试用期执行的取值比例，既考评比例-配绩效表，开始执行。 试用期内原则无绩效工资，试用期内的绩效主要考评岗位工资，但特殊情况下可依据人才情况配发绩效考评来发放绩效工资。 管理岗位、高级技术岗位等特殊性岗位人才的试用期薪酬可不参考上述方式，酌情根据试用人员的资历、能力、面试成绩等综合调整，但制定的额度不能高于本制度中制定的岗位工资标准。 实习期员工根据具体情况，参考试用期员工薪酬标准调整执行，但不高于试用期员工薪酬标准。 试用期考核未能通过，但仍旧进入下一考察周期的人员，其薪酬在试用期薪酬的基础上，依据试用期考核结果给予上下浮动，并在新的考察期内依据考核结果发放薪酬。 其他关于试用期考核以及详细的薪酬发放的规