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X煤矿“二次创业”典型材料先进事迹 精心布大局细心谋大势专心创大业秉承集团公 司“一代人要有一代人的作为、一代人要有一代人的贡献” 的二次创业理念，我们鄂庄煤矿发展的定位是：以资源深 加工为基础，以价值提升为目标，拉长三条产业链，打造 “四年十五亿”卓越和谐新鄂煤。从XX年至今，我们在安 全生产持续稳定、煤炭主业持续提升的基础上，用36个月 的时间，建成了 9个非煤项目，平均每4个月就有一个新 项目竣工运营，构筑起多元共享的产业格局.我们认为集团 公司“二次创业”所阐释的正是一种创业无止境、发展无 穷期的执著精神。一个成功的企业，必定要经历风雨和磨 难，必定要不断地挑战自我、更新自我。通过思想的孕育， 谋求企业的长青，带给未来一种信心与激情。我们感到： 作为集团公司“二次创业”理念的具体实践者，我们发 速度之快应该这样定位和定义：一、创业之路__构筑区 域产业链条带企业要做大做强必须有新项目的支撑，有项 目才有新的增长点和生财点。我们认为在创业初始阶段， 最现实、最经济、最有保障的发展，就是围绕企业现有资 源的整合与延伸。以煤炭资源为基础的多元化扩张。我们 依托集团公司成熟的技术优势以及多年的运筹谋划，在非 煤产业的整体运作中，首先启动了以“煤一煤矸石制砖、 煤一煤层气、煤一电一粉煤灰一水泥建材”为产业载体的 第一波相关扩张战略。建设了年生产规模1亿标准砖的“阳 光建材”，打造出“莱芜第一砖”。创建了 “国家863计划试 验基地”，实施了 “煤炭地下气化”工程。在此基础上， 重点以租赁经营原莱芜槲林电厂为切入点，总体推进循环 经济的发展建设。在煤、电两大产业循环运营的基础之上， 我们又利用电厂产生大量粉煤灰，与泰山水泥合作，新上 了 30万吨水泥建设项目。该项目于XX年4月开工建设， 投产运营仅用了5个月时间，只用了 3 0人就建成了年产 30万吨水泥、年销售收入6000万元的水泥项目，形成了煤 炭一电力一水泥两两受益、共同发展的格局。以铁矿石资 源为载体的一体化经营。我们利用企业拥有的资源融入资 本运营思路，扩大企业规模：用莱新铁矿现有的资源优势， 扩大资本金，吸纳香江集团投资亿元；我们又恰巧用亿元 建成了阳光冶炼，使年产值2亿元的莱新铁矿规模扩大为 两个厂，年产值达到10个亿。阳光冶炼350m3高炉仅用了 11个月的时间就投产运营，年产生铁36万吨，年产值近亿 元。同时，还安置了原西港煤矿破产下岗人员，形成了从 矿石一矿粉一生铁的产业链。同时，为进一步提升产业价 值，我们还积极筹备建设铸件项目。顺沿着从“铁矿石一 矿粉一冶金一铸件”的产业链条，每递增一个环节，每上 一个项目，终极产品价值也将从“矿石300元一矿粉900元 一生铁28 00元一铸件6000元”的递增价格上升。目前， 就铸件项目所需的土地、厂房等前期工作，我们己经在莱 芜开发区准备完毕。以煤层气资源为起点的集成化发展。 在企业比较稳定的产业配置基础之上，我们通过认真梳理 分析，又以每年60万元的租金租赁经营原兆峰陶瓷6600 万元的资产，“四两拨千金”激活“休克鱼”。并设计了 “煤层气一陶瓷建筑一房产开发”这样一条产业链。以煤 层气烧制波化砖，对内部的建筑队扩股改制，注册成立了 “莱芜市泰山阳光建安公司”，具备了居民住宅楼和大型工 业厂房的施工资质。我们以此作为产业链条延伸的载体， 并依托我们的土地、水泥、矸石砖、地板砖等产品优势及 企业大发展态势，整合了非煤发展的建筑市场，“阳光建安’: XX年完成产值4800万元，是20 00年的10倍；在建筑安装 市场稳定发展的基础上，“阳光建安”还筹划实施了 20万 平方米的“阳光花园”房地产开发项目。目前该项目一期 工程6栋楼房已完工，楼盘销售一空。二期工程6栋楼房 正在建设中，楼盘己预定售出80°%以上。二、立业之道一 一管理与机制创新好的思路、产业及项目不仅要有发展的 基础，更要有管理的支撑和机制的保障，管理与创新永远 是企业永恒的主题。我们结合集团公司管理经验以及鄂庄 矿的管理实践，不断创新了项目建设运营程序及管理模式。 项目如何建。我们着眼于解决项目建设中“先天不足”和 经营者“后天堕落”的现象，围绕在项目建设和发展中 “有人决策、有人负责”的问题，创造了 “四化”管理程 序。1、调研集权化。按照整体的项目设计，将某个独立项 目划转到专业的项目部全权负责，赋予其项目建设运营的 高度集权，规定所投资项目从市场调研到项目设计、施工、 经营，全部由这个专业的项目负责人一人负责，负责到底。 2、产权多元化。我们认为经营者不投资就无法承担经营风 险，责任主体仍难以到位。因此，对于项目经营管理层人 员，要求必须现金入股。各非煤企业经营者，按照可研报 告提供的不少于项目总投资额10°%的比例，认购项目股份， 经理层班子成员