辽化公司A项目进度管理案例研究-工商管理专业论文.docxVIP

大连理工大学专业学位硕士学位论文摘 大连理工大学专业学位硕士学位论文 摘 要 进度控制是项目管理中的重要内容，能够有效进行控制，使其达到预定目标，是工 程项目进度管理的一项中心任务。 论文研究的对象是“辽化公司A项目进度管理”，研究的内容是如何将项目进度控 制的理论、方法与技术运用于该项目的进度控制计划与实施等各个环节，充分发挥项目 进度控制在解决项目运作中各种具体问题的作用。通过文章的研究发现，在“辽化公司 A项目进度管理进度控制中还缺乏风险管理的思想，且需加强对进度、质量和成本控 制的综合优化，并提高进度控制的信息化，这些都需要通过进一步的学习，以期在今后 的项目进度控制中有所改善。 本文将站在工程项目进度管理的角度，采用案例研究的方法，首先是对辽化公司进 行简单介绍，针对A项目，提出影响项目进度控制的问题，其次是在项目进度控制理论 的指导下针对问题找寻原因，给出解决问题的措施和建议，最后，文章对项目进度控制 的实施作了评价，总结了成功因素。这将对辽化公司工程项目进度管理的实施提供有益 的借鉴，可以更好地指导今后项目的开展和实施。 关键词：项目管理；进度的计划与控制；案例分析；进度比较法 辽化公司A项目进度管理案例研究The 辽化公司A项目进度管理案例研究 The Case Study for Progress Management in the A Proj ect of LiaoYang Petrochemical Company Abstract Progress control is all important component of project management．Successfully achieving that target is a central task of project management． This paper is aimed at“the Case Study for Progress Management in the A Project of LiaoYang Petrochemical Company(PMA)”，the content includes how to control the progress of the project，which methods and techniques Can be used in all aspects such as’process planning and implementation，#ving full attention to control the progress in resolViIIg 1speci￡ic problems of the role of project operation．From this paper，we can find that there is a：-rack of risking management in the“PMA’，and it needs to further strengthen the comprehensive optimization of progress，quality and COSt control，and also needs to enhance in．：formation technology．These require further study，and hope to improve progress control in other,project in future． The paper adopts Case-Study method tO analyze progress control management in the A Project of LiaoYang Petrochemical Company．Firstly，the paper introduces(Liaohua company and expounds the questions about progress—control of A project in Liaohua． Secondly，it analyzes the specific progress control，introducing the progress control：project with the control procedures and methods，and gives out the measures to resolve the questions during the process-control of A project．Finally，the paper makes c