企业负责人的培训计划.docxVIP

企业负责人培训计划 　　公司管理人员培训计划　　一、公司培训背景分析：　　根据公司扩建发展、规范管理的需要，为创建一个卓越的管理团队，打造一批专业的、高素质的、适应公司发展需要的管理精英，结合《公司干部培养选拔任用管理办法》之规定，增强公司在市场中稳步前进的竞争能力，对公司各岗位选拔出来的骨干进行有针对性和实效性的岗位培训。通过这次培训，让参加培训者认清公司发展形势，懂得自身管理工作理论知识和管理方法的缺乏。　　二、培训的目的：　　为了培养管理人才，全面提升公司管理人员综合管理能力、决策能力、经营能力及综合业务能力，使管理者知道如何做好一名真正合格的公司理想的管理人才。希望参加者不要骄傲，没有参加者不要气馁，虽说这次没有你，下次会有你。　　三、培训时间地点安排：　　1、时间：下周二起，下午6时—7时，四天的培训安排。　　2、地点：公司会议室。　　四、参加人员：　　五、培训内容：　　1、怎样做一个优秀的管理者　　2、如何做一名合格的主管　　3、如何做一名优秀的部门经理　　4、什么是“管理”？　　六、培训要求：　　1、参加培训不得请假。　　2、每个课时结束写一篇心得。　　3、本次培训结束后，写出《怎样当好一名经理或主管》。　　4、星期五晚7:30由总经理参加座谈会。　　行政综合部　　广东双和新能源科技有限公司　　XX年度公司培训计划方案　　批准：　　审核：　　编制：人力资源中心　　二〇一四年一月一日　　目录　　第一部分公司XX年培训计划说明----------------------------------------　　、公司现状分析-------------------------------------------------------第二部分公司XX年培训工作重点----------------------------------------第三部分公司培训管理实施流程-------------------------------------------　　、培训目的------------------------------------------------------------　　、培训原则-------------------------------------------------------------　　、培训职责-------------------------------------------------------------　　、培训计划的制定-------------------------------------------------------　　、培训的实施-----------------------------------------------------------　　、培训效果评估---------------------------------------------------------　　、培训风险管理---------------------------------------------------------　　、培训档案的管理-------------------------------------------------------第四部分公司XX年度培训课程计划---------------------------------------　　、《XX年员工入司培训课程计划》----------------------------------------　　、《XX年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------　　、《XX年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------第五部分培训用费预算---------------------------------------------------第六部分相关附件-------------------------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------附件五《员工外