仓库选址方案.ppt

德累斯顿 * 此处添加公司信息 德累斯顿 一级指标 二级指标 评分 交通便利 交通体系完善度 8 交通设施完善度 8 客户适应度 客户服务便利性 7 客户服务范围 8 土地可得性 土地价格 8 是否有优惠政策 8 劳动力可得性 劳动力的成本 6 劳动力的素质 7 公共设施的可得性 通讯便利性 8 厂房仓库 9 可持续性 自然生存环境 7 人文生活环境 8 * 此处添加公司信息 总评 城市 评价标准 罗兹 汉堡 格但斯克 法兰克福 德累斯顿 1 2.10 1.98 2.10 1.98 2.40 2 1.46 1.34 1.48 1.46 1.46 3 1.50 1.50 1.40 1.50 1.60 4 0.65 0.55 0.75 0.85 0.65 5 0.76 0.60 0.66 0.70 0.86 6 0.80 0.70 0.65 0.65 0.75 总评 7.27 6.67 7.04 7.14 7.72 综上：以各城市评分为据，暂选定将AIAI公司的分拨中心建于德累斯顿。 * 此处添加公司信息 选址结果 * 此处添加公司信息 经“重心法”和“加权评分法”分析所得，美国AIAI公司分拨中心选址在 德累斯顿 第二步 分拨中心布局设计 第二步 * 此处添加公司信息 布局原则 * 此处添加公司信息 尽可能采用单层设备，造价低，利用率高 货物在出入库呈单向和直线运动，避免逆向操作的低效运作。 在搬运设备大小、类型、转弯半径的限制下，尽量减少通道所占用的空间。 尽量利用仓库的高度，有效利用仓库容积。 平面布置的要求 * 此处添加公司信息 TITLE TITLE TITLE TITLE 库内货物的卸车、验收、存放地点间的安排，采用单一流向 最短的搬运距离，尽量减少迂回运输，专用线的布置应与作业方式、仓储货物相适应。 最少的装卸环节。减少在库商品的装卸搬运次数和环节，商品的卸车、验收、堆码作业最好一次完成。 最大的利用空间。仓库总平面布置是立体设计，应有利于商品的合理存储和充分利用库容。 平面布局图 * 此处添加公司信息 * 此处添加公司信息 入库作业 入库前准备 接运 验收 入库 在库作业 * 此处添加公司信息 理货 堆码 苫垫 维修保养 检查盘点 * 此处添加公司信息 出库作业 出库前准备 核对出库凭证 备料 复核 点交清理 第三步 设备配置 第三步 * 此处添加公司信息 搬运设备 * 此处添加公司信息 电动叉车 动地拖车 电动堆垛车 手动叉车 搬运设备 条码及相关设备 * 此处添加公司信息 条码打印机 货架、升降起重设备 * 此处添加公司信息 平托盘 升降机 第四步 运营管理 第四步 * 此处添加公司信息 运营管理 * 此处添加公司信息 库存管理 安全管理 日常业务管理 组织物资入库前的验收。 存放入库物资 对物资进行有效的保养。 出库。 对库存物资的分类、库存量、进货量、进货周期等的确定。 仓库的警卫和保卫管理、仓库的消防管理、仓库的安全作业管理等内容。 * 此处添加公司信息 库存管理 ABC分类管理法 定期订货法 定量订货法 库存管理方法 运营商务管理 * 此处添加公司信息 1 2 3 4 5 市场调查和市场宣传 积极营销和妥善选择商机 商务谈判 订立仓储合同 客户关系管理 第五步 绩效评价 第五步 * 此处添加公司信息 绩效评价体系的基本要求 * 此处添加公司信息 准确性 及时性 客观性 可接受性 成本效益 反应企业特征 目标一致性 应变性 可控性和激励性 可理解 建立企业绩效评价体系应注意的问题 * 此处添加公司信息 * 此处添加公司信息 （一）仓库作业效率指标 指标 计算公式 物品吞吐量 吞吐量=一定时期内进库总量+同期出货总量+物品直拨量 平均发货时间 平均收发时间=收发时间总和/收发货总笔数 物品及时验收率 物品及时验收率=一定时间内及时验收笔数/同期收获总笔数 全员劳动生产率 全员劳动生产率=仓库全年吞吐量/年平均员工人数 库存商品的周转率 物品周转天数=（全年物品平均储存量×360）/全年出库物品总量 物品周转次数=全年物品平均储存量/物品平均日出库量 仓库作业效率 仓库作业效率=全年物品出入库总量（吨）/仓库全体员工年制度工作日数 * 此处添加公司信息 （二）仓储作业效益指标 指标 计算公式 工资利润率 工资利润率=利润总额/同期工资总额 成本利润率 成本利润率=利润总额/同期仓库成本总额 资金利润率 资金利润率=利润总额/（固定资产平均占用个+流动资金平均占用额） 利润总额 利润总额=仓库营业收入-储存成本和费用-税金+其他业务利润±营业外收支净额 利润总额=报告期仓库总收入额-