上海虹迪物流科技有限公司发展战略研究-物流工程专业论文.docxVIP

IV IV 第四章 上海虹迪物流科技有限公司发展战略研究 45 4.1 公司发展目标及战略定位 45 4.1.1 公司发展目标 45 4.1.2 公司的战略定位 45 4.2 上海虹迪物流科技有限公司公司发展战略建议 45 4.2.1 企业上市 45 4.2.2 集中企业资源，实施专一化发展 46 4.2.3 建立企业战略联盟 47 4.3 上海虹迪物流科技有限公司发展战略实施措施 48 4.3.1 管理模式与公司制度创新 48 4.3.2 公司组织重新设计 49 4.3.3 加大对信息、技术、人才的投资 50 第五章 结论 52 参考文献 53 致谢 55 PAGE PAGE 1 第一章 绪论 改革开放后，随着经济的高速发展、市场国际化进程的加快，尤其是加入 WTO 后， 国内各企业之间，甚至各国企业之间传统的竞争优势（原材料和劳动力）逐渐的消失，利 润空间越来越小。越来越多的国家、企业已经把寻求价值增加和成本降低的目光转向了物 流领域，经营观念由“生产导向”开始转向“市场导向”，一切发展都围绕市场需求进行， 并大力发展企业物流或寻求第三方物流合作伙伴，提高服务效率与服务质量[1]。应当说， 从物流中获得利益早已成为社会的共识，但这种共识只是对“物的流动”带来“直接利益” 的认识，而对其可能形成的“比较利益”并无深刻了解，随着科技的进步，社会生活水平 的提高和物质技术能力的提高，人们才逐渐认识到物流的重要性，对物流业有了新的审视 与理解：“冰山一角”、“黑色大陆”、“一块未开垦的处女地”、“第三方利润源泉”等[2]。物 流业已经成为了一个国家经济发展的支柱产业，成为了带动国民经济持续、稳定、健康发 展的关键性力量，成为了衡量一个国家综合实力的重要标准。中国经济要融入世界经济， 中国企要想“走出去”，就必须提高现代物流意识，采用先进的信息系统、管理技术和发 展战略 [3]。 1.1 研究的背景和意义 研究的背景 随着科技的进步，经济的发展，现在企业之间的竞争无论从内涵还是外延上都发生 了根本性的变化，内涵上现在企业之间的竞争已不单是产品性能和质量的竞争，也包含 物流能力的竞争[4]。外延上企业之间的竞争已经转化为了战略联盟、供应链之间的竞争。 供应链管理的核心思想是要求企业把主要精力和资源放到核心业务上，注重并强调企业 核心竞争力的培育，将一些辅助性的不具有核心竞争力的业务外包，比如企业的物流业 务。正是这些物流业务的外包促使了第三方物流的兴起与发展。发展现代化、专业化的 第三方物流企业已经成为了经济全球化、市场国际化的需要。 20 世纪 80 年代以来，作为第一利润源泉的原材料和作为第二利润源泉的生产力在科 学技术飞速发展，工艺日趋自动化、规范化、程序化的新时代下，已近乎枯竭，于是企 业的第三方利润源泉-企业物流成为了市场竞争的焦点，受到越来越多的关注。第三方物 流企业逐渐增多，尤其是国际大型物流企业，重组转型的国有物流企业，加速发展的民 营物流企业，数量都在与日激增，出现了三足鼎立的局面，第三方物流行业的竞争越来 越激烈[5]。 面对机会与挑战，我们不能再墨守陈规，必须从战略的角度重新审视、研究第三方 物流企业未来的走势与方向。尤其是国内的第三方民营物流企业，根据自己内外部环境 的分析重新进行战略规划，创新发展模式，培育自己的核心竞争力是十分必要的。上海 虹迪物流科技有限公司是一家中小型民营第三方物流企业，总部位于上海。成立短短几 PAGE PAGE 2 年的时间取得了飞速的发展，已成为国内成长速度最快的专业第三方物流公司之一，形 成了自己的发展模式。面对新的内外部环境的复杂变化，激烈的市场竞争，上海虹迪物 流科技有限公司（以下简称上海虹迪）要想取得持续、快速、健康的发展并在第三方物 流业长期生存下去就必须采取竞争行动，制定上海虹迪在新时期的具有科学性、前瞻性 和竞争性的发展战略并加强战略管理，以满足客户不断变化的物流服务需求，另外还要 加强国外先进信息技术与物流专业人才的引进以提高物流战略管理水平。通过发展战略 的制定和管理使公司在“做强、做大”的战略变革过程中，从传统物流企业向现代物流 企业转型，走向创新提升式发展的重要阶段[6]。 研究的意义 本文将对上海虹迪的内外部环境进行分析和评价，并将在战略管理思想与理论的指导 下研究公司的发展战略、制定出相应的实施措施。凡是预则立，不预则废。通过公司环境 的分析有利于上海虹迪准确的把握未来的发展方向和市场定位。通过具有前瞻性、科学性、 竞争性的发展战略的研究与制定有利于公司的做大、做强，并能够使得公司在激烈的市场 竞争中脱颖而出，取得持续、快速、健康的发展。 1.2 文献综述