MTP管理幹部的基礎管理-如何成为杰出的管理干部.ppt

2_P* 補充資料復習： 認準1個中心 搞好2個基本點 體現3個代表 運用4項基本原則 堅持5S 整理/整頓/清掃/清潔/修養 幹部管理提升秘訣 A 幹部管理提升寶典總口訣 在一靠二 要三達四 知五理六 除七懂八 九九歸一 能力無邊 管理幹部應有的知識面 B 在一（運用三現三直主義直接在現場處理事情） 靠二（處理好各級人際關係，要靠良好的上級關 係、要靠拉好人緣關係） 要三（工作開展要有三個意識︰品質意識、問題意 識、改善意識） 寶典初級 管理幹部應有的知識面 B 達四（努力達成現場管理四大目標︰Q品質、C成本、 D交期、S安全) 知五 (熟悉了解管理五要素︰規劃能力、組織能力、指揮能 力、協調能力、控制能力） 理六（運用5s和其他管理手法管理，理順現場的人機料法測 環） 寶典中級 管理幹部應有的知識面 B 除七（運用TPS管理手法，堅決排除現場的七大浪 費） 懂八（質量管理八大原則） 寶典進階 管理幹部應有的知識面 B 在一（運用三現三直主義直接在現場處理事情） 三現三直主義(現地、現物、現況─直話 直說、直截了當、直找當事人) 小貼士︰先要學會處理問題﹗且是在現場中解決，且不要戀椅子啊 靠二（處理好各級人際關係，要靠良好的上級關 係、要靠拉好人緣關係） 做好以上需要︰三心二意 三心︰ 對事要熱心 對人要誠心 對物要愛心 二意︰ 有意去發展自我，用自我的成長贏得上下級的尊重 刻意去處理每一件事情，用工作的責任打動上下級的態度 要三（工作開展要有三個意識︰品質意識、問題意 識、改善意識） 品質意識︰出現品質不良一定是現場某環節出了問題 問題意識︰現場環節出了問題就是有問題 改善意識︰有問題就改善，切忌捂蓋子 達四（努力達成現場管理四大目標︰Q品質、 C成本、D交期、S安全) Q品質︰品質第一，這個口號到那裡都不落後 C成本︰該要的就找上級要，可要不可要的不如自己找 D交期︰無論如何完成上級交代的任務是頂重要的事情 S安全︰安全第一 知五（熟悉了解管理五要素︰規劃能力、組織能 力、指揮能力、協調能力、控制能力） 規劃能力︰做事要有計畫規劃性，要依照PDCA原則 組織能力︰一個不想當元帥的兵不是好兵，將帥無能累死全軍 指揮能力︰調兵遣將，做對的事 協調能力︰借力使力，水漲船高 控制能力︰將現場的人、物、流程抓住在自己手中 理六（運用5s管理，理順現場的人機料法測環） 人︰人人有專事，事事有專人 機︰全員設備保養(TPM) 料︰原料，半成品、成品 法︰作業方法 測︰測試檢驗 環︰產品對環境的要求，或其他 除七（運用TPS管理手法，堅決排除現場的七 大浪費） 注︰ Toyota Production System (TPS) 豐田公司製造系統 Waste of Overproduction 過度生產的浪費 Waste of Correction 改正的浪費 Waste of Material Movement / Conveyance 材料移動/傳送的浪費 Waste of Motion 動作的浪費 Waste of Waiting 等候的浪費 Waste of Inventory 庫存的浪費 Waste of Processing 加工過程的浪費 懂八