上半年银行人力资源部工作总结.docVIP

上半年银行人力资源部工作总结 上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署 在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍 素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地 完成了目标任务。主要做了以下工作： 一、认真选拔，继续深化干部任用制度 为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一 步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努 力建设高素质的干部队伍。 一是对全行科级干部进行了调整。XX年初，在去年年 底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对 全行科级干部进行了调整，调整涉及全部16个支行，10个 市分行内设机构，42人次，其中，5名能力突出、表现优 秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整交流，进一步优 化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。 二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我 市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请 省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向 全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为X X年确 认的全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达57人，市分 行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开 公平竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。 三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、 民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了2名会计主管， 市分行从中确定了 16名，并将其上收市分