辽宁中新自动控制有限公司管理人员绩效评估方案设计.pdfVIP

辽宁中新自动控制有限公刊管理人员绩放评f占丙案设计 近年来，国内许多企业认识到绩效评估的重要性，积极学习和借鉴国外先进 的绩效评估理论和方法，如目标管理理论、360度绩效考评等多种评估方法。然 而，不少企业实际运用效果不太理想，有的评估流于形式，有的不但未能发挥绩 效评估应有作用，反而产生了一些副作用，造成了人力物力的浪费。 所以，如何对员工进行绩效评估，建立什么样的绩效评估体系才算是科学、 高效，能否符合我国文化背景和企业实际情况，是一个非常值得探讨的问题，需 要企业高层领导和管理人员进行长年的探索和思考，进行大量的深入研究和创新 性设汁。 辽宁中新自动控制有限公司是一个集科研、开发、生产、营销于一体的中外 合资民营企业。公司经过十几年的发展，目前已形成拥有4个职能部门、4个全资 子公司的集团型企业。在振兴东北老工业基地的宏观背景下，公司的各项业务得 以快速发展，正在实施第二次创业计划。由于公司快速发展，原有的绩效评估体 系已不能适应公司对入力资源管理所提出的新的要求。因此，如何设计一套适应 当前公司发展需求的绩效评估体系，转变中高层管理者对绩效评估的认识，使得 绩效评估成为人力资源管理的核心内容，从而为企业发展奠定基础，是目前公司 所面临的巨大挑战。 1．2研究的目的和意义 绩效评估是企业对员工在工作过程中表现出来的工作业绩(工作的数量、质 量和社会效益等)、工作能力、工作态度(含品德)进行评价，并用评估结果来 判断员工与其岗位的要求是否相称。本文通过对公司目前人力资源管理的调查与 研究，运用现代绩效评估理论，结合企业实际情况，找到一种有效的途径，解决 目前公司绩效管理的困境。论文的目的在于确认员工的工作成就，改进管理人员 的工作方式，增强组织团队意识，培养公司人才后备力量，转变中高层管理者的 对人力资源管理的意识，不断提高员工与组织绩效，促进公司各项业务平稳、快 速发展。其实际意义在于： 首先，通过绩效评估的改进，转变目前公司中高层管理者对现代人力资源管 2 辽宁中新自动控制有限公司管理人员绩效评估方案设计 理的认识。 多年来，公司管理者，尤其是中高层管理者，即公司总经理、职能部门经理、 各子公司经理及其所属的部门经理，对人力资源管理没有给予足够的重视，认为 加强人力资源建设没有太大的实际意义，不如强化市场建设，抓项目合同，为公 司创造实际利润。因此，由于公司各级管理人员没有对人力资源管理给予足够的 认识或认识不深，造成目前公司员工凝聚力不强，工作主动性较差，员工流失率 居高不下等情况。所以，为实现公司未来的战略目标，培养公司发展所需要的人 才，公司董事会决定通过对管理人员绩效评估的改进，逐步转变管理人员对现代 人力资源管理的认识，以保障公司发展对人力资源的需求。 其次，通过新的绩效评估体系的设计与实施，能增强管理人员同员工之间以 及部门之间的沟通与协作。 以前公司管理人员对其下属只是简单的安排其具体工作及完成的时间，并只 注重工作效果，很少进行相互沟通，造成员”【工作盲目性较大，不能充分发挥员 工的潜能。同时，由于部门与部门之间缺乏有效的协作，造成公司管理成本据高 不下、资源浪费等现象突出。所以，通过对管理人员设计新的绩效评估方案，能 促进上下级的沟通及部门之间的协作。 第三，通过针对公司管理人员的绩效评估，为以后在全公司所有员工实施绩 效评估提供经验。 第四，新的绩效评估体系的实施，将树立“以人为本”的管理思想，确保公 司对人力资源的需求，以达到公司未来的战略发展规划。 1．3本文研究思路与方法 本文围绕企业的绩效评估、绩效的二元结构理论等相关内容进行大量的文 献方面的查阅研究，从中找出其他公司对管理人员进行绩效评估的经验和教训。 然后，在分析目前公司绩效评估现状的基础上，结合公司的战略发展规划，设 计出针对公司管理人员的绩效评估方案，并提出了实施绩效评估的保证措施。 本文具体研究路线如图1-2： 辽宁中新自动控制有限公司管理人员绩敛评估方案设计 图1～2本文研究路线图 Of ResearchingRoutineThisThesis Figural．2