工程监理企业分公司管理研究初探——以河北新隆基项目管理有限公司为例.pdf

目录 第1章绪论……………………………………………………………………………………………l 1．1选题背景及研究意义………………………………………………………………………………l 1．1．1选题背景…………………………………………………………………………………………1 1．1．2研究意义…………………………………………………………………………………………．2 1．2国内外研究现状……………………………………………………………………………………2 1．2．1国外研究现状……………………………………………………………………………………2 1．2．2国内研究现状……………………………………………………………………………………3 1．3研究思路与方法……………………………………………………………………………………4 1．3．1研究思路…………………………………………………………………………………………5 1．3．2主要研究方法……………………………………………………………………………………．5 第2章基本理论概述…………………………………………………………………………………．．7 2．1分公司基本理论……………………………………………………………………………………．7 2．1．1分公司概念以及与子公司的区别………………………………………………………………7 2．1．2分公司管理的目标与特征………………………………………………………………………8 2．2SWOT分析法的基本理论……………………………………………………………………………9 第3章新隆基项目管理公司的分公司管理SWOT分析………………………………………………ll 3．1新隆基项目管理有限公司简介以及分公司现有问题分析………………………………………1l 3．1．1新隆基项目管理有限公司简介…………………………………………………………………11 3．1．2新隆基项目管理有限公司分公司现有问题分析………………………………………………13 3．2新隆基项目管理有限公司外部环境SWOT分析…………………………………………………．．13 3．2．1宏观环境给监理的机遇与挑战………………………………………………………………一13 8 3．2．2监理行业面临的机遇与挑战…………………………………………………………………．．1 3．3新隆基项目管理有限公司内部环境SWOT分析…………………………………………………．24 3．3．1新隆基项目管理有限公司企业文化…………………………………………………………一24 3．3．2新隆基项目管理有限公司人力资源情况……………………………………………………．．25 3．3．3新隆基项目管理有限公司组织结构…………………………………………………………一26 3．3．4新隆基项目管理有限公司内部评价(优势与劣势)…………………………………………27 第4章新隆基项目管理公司的分公司管理的实施…………………………………………………．29 4．1分公司的选择……………………………………………………………………………………一29 4．2分公司的定位……………………………………………………………………………………一30 l 4．3分公司管理………………………………………………………………………………………．．3 4．3．1有效管理分公司的财务………………………………………………………………………一3l 4．3．2分公司经营业绩评价……………………………………………………………………………32 4．3．3正确选用分公司管理者………………………………………………………………………一32 4．3．4完善各项管理制度……………………………………………………………………………一33 4．4分公司战略目标…………………………………………………………………………………．．33 第5章论文研究的局限以及未来研究的空间………………………………………………………35 5．1论文研究局限……………………………………………………………………………………一35 Ⅵ 5．2未来研究空间…………