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那些辞职的原因有什么 “火火在忙吗？我最近想离职，已经和行政讲过了。” 晚上 11 点 39 分，手机震动，我收到了小玉发来的微信。 她供职的是新媒体行业内是数一数二的创业公司，对于我们这种刚毕业并且不是名校毕业的大学生来说，是个极难得的机会。 对比刚刚加入公司时的雄心壮志，她说：“我想辞职已经很久了。” 在我追问她原因时，她提出了一个疑问： “我很想搞清楚，是只有这家公司是这样，还是创业公司都这样？如果都有lsquo;那些问题rsquo;，那我以后选择公司，可能就要慎重了。” 毕竟 WhatYouNeed 也是一个创业公司，为了搞清楚创业公司的“那些问题”是什么，我采访了尽可能多的从知名创业公司离职的朋友。 我想知道，那些让他们不得不离开的原因到底是什么。 “公司像在搞微商， 而我真的不想再和同事去旅行了。” 小玉 2 年后离职 你们可能不知道，有些创业公司的企业文化让人压力很大。 我们公司是行业内首屈一指的，不光是业绩和营收能力，还包括把同事当朋友、把公司当家的工作氛围。 但公司的每次团建，都令我窒息。圣诞节、女生节、五一、甚至去年双十一，公司都组织了旅游活动。 更夸张的是，出行食宿的费用公司全包，拒绝的所有理由都被堵上了。所以，我们大年初三就必须集合去旅行。 是很慷慨没错啦，但我更想好好放个假，多陪在家人身边。同事们表现出来的团结和友爱是真的，但我的生活越来越寡淡也是真的。 前一年，好朋友还问我，假期要不要出去玩。后来拒绝得多了，她们渐渐的也不邀请我了。 我怀疑是自己的问题：我真的没办法把同事当朋友，同事就是同事。而过度的热络，生日隆重到要为你举行变装 party，夸张点来说，感觉像是微商氛围了。 对于我来说，我真的很想有自己私人的生活空间——没有工作和同事的生活空间。 “离职理由， 是我想有一个人待着的时间。” “工作能力， 永远比不上创始人的资历。” 杨嘤嘤 1 年半后离职 在号称看业绩的创业公司里，论资排辈同样顽固地存在着。 创始人对创业初期就陪伴在身边的员工，有着格外深的感情。即便他们的工作能力，真的有待商榷。 我的同事 Calvin，就是个除了眼光好以外，能力都比较弱的人。他在创业初期就加入公司，但总是专注地打下手做零活儿。 去年有个重大项目，我主动向老板请缨。老板以我经验不足、资历不够为由婉拒，转头交给 Calvin 负责。 事实是，原本应该去年 11 月结束的项目，拖到了今年年初。大半个公司的同事都没能过个好年。我意识到，资历这种东西，并不能通过“待得久”得到。 Calvin 会继续待下去，但我从新手变成老手时，他已经从老手变成老老手了。就算是我做出了一些成绩，但在创始人眼里，我还是比 Calvin 资历低。 我很喜欢的一位企业家张磊说过：“机会有很多，结果论英雄。” 可惜，我的老板不会这么选择。 “在公司的楼道里， 我碰到了偷偷在哭的同事。” “创业公司一直在试错， 你随时可能被试掉。” 爽妹 4 个月后离职 现在改编 IP 拍电影很火，我的上一家公司也想这么做。 我们小组是公司在影视领域的新尝试，在此之前，公司毫无案例，毫无经验。 在北京，见到明星是件很容易的事，尤其是对做影视行业的人来说。在和许多小鲜肉团队谈合作的时候，我感到成功离自己是那么的近。 因为经验不足，我也常常加班开会到很晚。但我很开心，总觉得这个案子要做成了，公司要崛起了。 没想到的是，这种“稳了，我们能赢”的心态，在假想的泡沫破掉后，加剧了真相带来的痛苦。 在初期实验三个月后，公司亏掉了 200 万。这在影视行业算是正常的，但老板开始反思运营模式是否有问题。 结果是，我们整个小组都解散了。我提出辞职，老板没有挽留。 后来听说，公司重新组了影视组，请来了有相关经验的管理人员。他们正在做得更好。而我们小组，就像爱迪生成功发明电灯前的 2000 次实验。没有人知道，我们牺牲的这一批何去何从了。 “大家都在公司里， 心甘情愿地通过宵。” “我不满意我的上司， 但不是想取而代之。” 陶陶 2 年半后离职 创业公司的组织结构多是扁平的。 我在一家赫赫有名的创业公司，只有 20 个 人。老板要负责的事情特别多，管理公司日常，和投资商洽谈，和客户谈合作，出差是家常便饭。 公司里许多基础运营都由我的主管负责。老板信任她，她也确实有些能力，在我进公司初期给了我很大的帮助。 可渐渐的，我发现自己常常会控制不住“不服气”。 主管能给到我的指导很少，她常常觉得我的方案不够好，可她又拿不出一个足够好的，只会反复打回来让我重做。过方案就像碰运气。如果上