新记《大公报》的用人策略和启示.pdfVIP

新记《大公报》的用人策_备和启示 ．●工．-J- 刖 罱 0．1新记《大公报》用人经验值得研究 创办于1902年6月17日的《大公报》已经过了百年华诞，真正辉煌的时代是新记 《大公报》时代。其始于1926年，终于1949年，前后二十三年。在新记《大公报》初 期，报馆经营十分艰难。然而，仅仅用了不到一年的时间，就走出困境，很快成为有全 国性影响的大报。“在中国新闻史上，新记《大公报》占有不可忽视的地位，甚至可以 说代表着现代中文报业的最高成就。①“鉴于《大公报》的出色表现，美国米苏里新 闻学院决定授予大公报1941年度荣誉奖章。《大公报》是获得此荣誉的唯一中文报纸。” ② 新记《大公报》为什么能在短期迅速成功呢?一些专家和学者给出了不同的评价。 有人说“新记《大公报》的成功，得力于吴鼎昌的钱，胡政之的善于当家理财，和张季 鸾的一枝笔。③徐铸成认为，“更主要的，还是他们三人，特别是胡、张两人，以背城 借一之势，抱定只许成功的决心，以全副精力，投入这个战斗，而他们又有长期办报的 经验和屡经失败的教训，因此，周详计划，全力以赴，因而初战就获得成功。④更有 人说，“《大公报》交的是国难运，《大公报》不逢着‘九一八’，哪能交进那一步红运? 《大公报》交国难运，而遭遇的当国者是宽仁厚德的国民党。《大公报》由是左右逢源 而欣欣向荣。⑤还有人说，《大公报》“不是政党的机关报，在言论上较党派报纸更独 立，更客观。”⑥另外，《大公报》是中国“有报纸以来，最善于利用人的报纸。它集合 了全国人的智慧、劳力，为它效力。⑦ 从上面的说法，我们可以看出，新记《大公报》的成功不仅有社会因素，更有经营 的方略。新记《大公报》能够在不能自由呼吸的艰难环境中成功崛起，靠的不是运气， 也没有什么秘诀，靠的是对理想的虔诚、对事业的执着和对报纸规律的尊重。应该说， 新记《大公报》从d,N大，从弱到强，成功并非简单的一招一式，而是综合的原因。 然而，不管新记《大公报》表面上如何成功，其背后都是人的因素。我们要探寻其 最根本的原因，还是应该回到新记《大公报》的用人策略上。在用人策略及人才培养上， 新记《大公报》有着丰富的经验。新记《大公报》在任人唯贤的一系列爱惜、培养和保 护人才的人事管理上的成功经验都曾经为同业所瞩目，成为学习的榜样。新记《大公报》 新记《大公报》的用人策略和启示 培养了很多人才，积聚了一大批在旧中国新闻史上有较大影响的新闻工作者。“在大公 报的成功历程上，可以看出，决策者的素质与眼界至关重要，尤其是对年轻人才的鉴识 与擢拔，对大公报的事业发展起到了极其重要的推动作用。⑧因此，大公报的用人经 验非常值得研究、学习。 0．2新记《大公报》用人经验可以借鉴 当前，中国报业正处于由从属于政府机关的事业单位变为自负盈亏的企业实体的重 大变革时期。报业传统上的事业编制已满足不了现有的报业用人体制，其市场化经营， 企业化运作从根本上要求报业应象其他公司一样重视人才的应用与开发。 为适应这一变革和报业对人才的重视与呼喊，报业的人事体制也由事业型走向市场 型，报业从业人员的事业化编制也在逐步放弃。报业用人体现出职业化、市场化的特点。 报业用人体制的变化带来的是人才日益频繁的流动，并且出现了人才跨地区跨媒体流动 的去向。在报纸走向市场的过程中，我们可以看到一方面优秀报业人才十分稀缺；另一 方面记者是以接触人、接触外界为己任的职业，受外界的诱惑特别大，现存的优秀报业 人才又经常会流失。尽管，现在职称、级别等传统控制人才的手段逐渐被削弱，彻底打 破了干部、工人身份的界限，不再按身份进行人事管理，而是以需定岗，以岗定责，按 岗定酬。事实上，原来报社人事制度沿用机关的管理模式依然存在。按行政级别论职位 和按身份确定待遇，任用干部很大程度上是论资排辈，上岗没有竞争，岗上缺乏考核， 干好干坏一个样是一方面；从另一个角度看，经营管理和采编业务人员的贡献大小、创 造效益多少与个人收入直接挂钩力度不够，其价值和人力资本得不到充分的承认和实 现，千方百计追求效益的内在驱动力不足。对于一个想长期有作为的报业来说，要彻底 改变旧有的模式，就要不得不思考用何种方式和手段引进、使用和留住优秀报业人才。 优秀的人才是保