新冠美家具有限公司成长要素与管理策略研究.pdfVIP

目录 目 录 第一章绪论………．．………．………．……………1 第一节研究背景与问题的提出………………………………．1 1．1．1研究背景………………………………………………．1 1．1．2问题的提出……………………………………………．．1 第二节研究的意义和方法…………………………………．．2 1．2．1研究的意义……………………………………………．．2 I．2．2研究方法与论证结构………………………………………2 第二章相关理论与文献回顾……………．．……………4 第一节中小企业的界定……………………………………．4 2．1．1中小企业的基本衡量标准…………………………………．．4 2．1．2我国中小企业界定标准的演变与最新标准………………………6 2．1．3中小企业概念的内涵………………………………………8 第二节中小企业成长的研究…………………………………9 2．2．1企业成长理论的渊源………………………………………9 2．2．2有关企业成长决定因素的理论………………………………10 2．2．3有关企业成长过程的理论…………………………………．12 第三章新冠美家具有限公司及其成长要素………………．17 第一节新冠美家具有限公司概况……………………………．17 第二节品牌历史与企业荣誉………………………………．．18 第三节影响“新冠美成长的内部要素………………………．18 3．3．1内部要素与外部要素的辩证关系……………………………．19 3．1．2新冠美的内部成长要素……………………………………19 第四节新冠美目前的成长能力分析…………………………．．28 3．4．I中、小企业成长能力的内涵………………………………．．28 3．4．2中、小企业成长能力的主要内容与新冠美成长能力分析…………．．29 III 目录 第五节新冠美的成长上限…………………………………．33 3．5．1中、小企业成长上限的定义………………………………．．33 3．5．2成长上限的各种因素与具体含义……………………………．34 3．5．3新冠美成长上限分析……………………………………．．37 第四章突破成长上限核心因素的管理策略…………．．…．．40 第一节打造管理团队统一的价值体系…………………．．……．40 4．1．1管理团队的理念调整……………………………………．．40 4．1．2以考核促进思想的调整……………………………………41 4．1．3以目标促进思想的调整……………………………………41 第二节管理者心态与行为的修正……………………………．42 4．2．1教育式管理的概念………………………………………．42 4．2．2渐进式推行实施教育式管理………………………………．．43 第三节提升管理团队的整体水平……………………………．44 4．3．1人才的直接引进…………………………………………44 4．3．2管理方法与手段的直接引进………………………………．．44 4．3．3管理标准的直接引进……………………………………．．45 第五章研究结论……………………．．………．…．．46 第一节研究结论综述……………………………………．．46 5．1．1寻求企业成长，首先要对企业成长能力进行分析找到成长上限……．．46 5．1．2管理能力不足是中小企业成长上限的核心要素…………………46 5．1．3企业家对于企业管理能力的提高至关重要……………………．．47 第二节论文的局限性及未来研究方向…………………………47 参考文献………………………………………．．49 致谢…………………．．………．………………51 个人简历