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医院行政领导班子 议事工作规则 第一章 总则 第一条 为进一步健全民主集中制，坚持和加强医院集体领导，保证决策的科学化、民主化，提高院领导对医院行政工作科学决策水平，结合医院实际，制定领导班子议事规则和决策程序。 第二条 议事决策遵循以下原则: （一） 坚持民主集中制原则。坚持医院重大事项必须集体研究、集体决策，做到程序化、规范化、科学化。 （二） 坚持实事求是的原则。要深入实际、调查研究，广泛听取各方意见，集思广益，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。 （三） 坚持少数服从多数的原则。发扬民主，充分酝酿，按照少数服从多数的原则进行表决。凡集体研究决定，任何个人或少数人都无权改变，要严格执行。 （四）坚持分工负责的原则。领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，充分发挥积极性和创造性。 第二章 议事决策的范围 第五条 传达贯彻上级的指示、决定和重要会议精神。 第六条 部署医院行政工作。 第七条 研究讨论医院管理、行政事务、 \t /Article/xingzheng/_blank 人事调动和调配等方面的问题。 第八条 讨论和审议医院重要规章制度、发展规划、年度 \t /Article/xingzheng/_blank 计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等并作出相应决议。 第九条 讨论需报上级审批的重要事项。 第十条 听取各职能科室汇报工作。 第十一条 其他重要事项。 第三章 议事决策的组织 第十二条 院长办公会议一般每月召开2至3次，遇有重要情况可以随时召开。 第十三条 院长办公会议由院长召集和主持，或由院长委托的院领导召集和主持，全体院领导出席，有议题的相关科室负责人列席会议。 第十四条 院长办公会必须坚持民主集中制原则，充分发扬民主，实行正确集中。院长办公会半数以上组成成员出席方能举行，半数以上组成成员同意方能对讨论的事项形成决议。 第四章 议事决策的方法和程序 第十五条 院长办公会的议题由院长提出，或由副院长和有关职能部门提出，由院长决定。 第十六条 酝酿准备。医院行政办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作，一般应提前将院长办公会召开的时间和议题通知与会人员，并送传讨论的有关 \t /Article/xingzheng/_blank 资料，同时负责做好会议记录。 第十七条 建立候会制度。除会议成员和全程列席人员外，其他列席人员应按行政办公室通知时间另室候会，在讨论相关议题时方可与会，该议题讨论结束立即退场。 第十八条 每个议题，一般先由提出议题的院领导做出说明，必要时再由相关科室主要负责人报告情况，然后展开讨论。在充分发扬民主的基础上，由院长或院长指定的会议主持人做出明确决定。如暂不能做出决定，也应有明确说明，行政办公室负责对决议结果做记录。 第十九条 院长办公会作出的决议、决定或讨论的事项，需要党委会研究的，提交党委会研究决定。不需要党委会研究的，按规定程序行文公布或分管领导传达，按职责分工组织落实。 第五章 议事决策的执行和监督 第二十条 院长办公会议作出的决策，由职能科室分工负责组织实施，行政办公室负责督促检查各科室、各部门贯彻执行会议决议，承办部门应当认真抓好贯彻落实，不允许打折扣、做选择、搞变通。决策执行和工作进展情况应当及时报告。 第二十一条 严格执行保密纪律。对院长办公会议集体讨论做出的决议，允许保留不同意见，允许向上级部门反映情况，但在行动和言论上要坚决按会议决议行事，不得自由散布个人意见，更不允许泄露会议讨论时的不同意见。 第二十二条 医院行政决策接受党委和职工代表大会的监督，对于事关医院发展全局和职工群众根本利益的重大举措、重大改革方案以及有重大影响的基本建设项目，在作出决策前必须充分论证，并根据需要通过召开座谈会等形式，直接听取干部职工的意见和建议，或提交职工代表大会讨论决定。 第二十三条 院长办公会凡讨论涉及与会人员本人及其亲属的问题，本人必须回避。