《OJT导入企业之做法》模板.pptx

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主讲人:xxx 台湾新世纪人才培训协会理事长 曾任宏碁计算机公司全球教育训练中心处长 0 1 张博尧 主讲人简历: 2 大  纲 OJT的范围 OJT导入企业之步骤 成立OJT推动委员会 研拟OJT推动计划及OJT管理办法 召开OJT推动研讨会 诊断部门OJT训练需求 建立OJT训练体系与课程蓝图 OJT教材开发及指导手册编集 面谈部属并拟定个人别OJT实施计划 实施OJT训练每季检讨成效 3 OJT的范围 4 OJT训练之重点分配 现场集中训练 主管个别指导 团队互动学习 资深人员 ● ● ● ● ● 中坚人员 ● ● ● ● ● ● 新进人员 ● ● ● ● ● ● ● 5 OJT导入企业之步骤 成立OJT推动委员会 研拟OJT推动之阶段性计划及OJT管理办法 召开OJT推动研讨会,邀请相关主管参加 诊断部门OJT训练需求 建立OJT训练体系与课程蓝图 OJT教材开发及OJT指导手册编集 面谈部属并拟定个人别OJT实施计划 实施OJT训练,每季检讨成效 年度检讨OJT实施绩效,作为下一年度计划之基础 6 成立OJT推动委员会 7 OJT推动委员会之任务 研拟OJT导入计划之目标与策略 规划OJT管理制度与办法 界定OJT训练需求 建立OJT训练体系及课程蓝图 追踪及检讨OJT实施成效 8 研拟OJT推动计划 依对象别订出优先次序 技术研发部门 业务营销部门 资材制造部门 财务会计部门 …… 订出阶段性计划 第一阶段:半年,试行OJT阶段 第二阶段:一年,重点部门先导入 第三阶段:全面施行 界定权责单位 提列需求资源及支持条件 9 制定OJT管理办法 将OJT纳入公司整体训练体系 明定推动OJT各相关人员责任 界定OJT实施范围 说明OJT内容及工作项目 订定奖惩办法 10 召开OJT推动研讨会 针对主管,举办OJT导入之相关研讨会 <目的>增进主管对OJT之责任意识与技巧方法 主管OJT之责任 如何建立OJT训练体系 主管的OJT技巧 针对一般同仁,举办OJT通识教育或演讲 11 诊断部门OJT训练需求 现在期望水平 未来要求水平 12 界定OJT训练需求(1) ~依现在期望水平来看 现在期望的能力水平 部属能力差距 OJT训练需求 13 界定OJT训练需求(2) ~依未来要求水平来看 未来要求的能力水平 部属能力现况 OJT训练需求 14 建立OJT训练体系与课程蓝图 OJT训练体系 OJT训练课程蓝图 15 OJT范围 现场集中训练 主管个别指导 团队互动学习 主管级 高阶主管 中阶主管 基层主管 新任主管 一般员工 职员 问题分析与解决技巧 人际沟通与冲突处理 技能检定相关训练 目标管理及工作检核 如何面对挫折 工作责任感强化 工作报告之撰写 新进员工 专业技术、知识、制度流程 基本工作规范及工具应用 工作安全卫生教育 新进人员辅导 人际关系与沟通 发生问题及工作追踪 全公司年度课题团队活动 品管圈或工作改善小组 读书会或学习圈 授权与委派职责 绩效面谈与反馈 工作进度检讨会议 经验传承分享 OJT训练体系 16 新进人员OJT课程蓝图 Level 1(三个月内) Level 2(三月~一年后) 业务技能 企业环境 6H 专业技术 120H 产品知识 6H 报告撰写 12H 专业技术 6H 问题解决 24H 制度流程 6H 工作质量 10H 人际技能 沟通技巧 6H 冲突管理 6H 向上管理 6H 人际EQ 6H 自我成长 建立自信 6H 压力管理 6H 自我要求 6H 自我激励 6H 时间管理 8H 工作态度 6H 17 OJT教材开发及指导手册编集 OJT教材开发 OJT指导手册 18 OJT教材开发表 OJT训练名称: 指导者: 本项训练目标及预期效益: 适用对象: 项目 内容 进行方式 使用设备、教具 19 面谈部属并拟定个人别OJT实施计划 面谈部属之技巧 个人别OJT实施计划 20 个人别OJT实施计划表 OJT训练项目 期望目标/标准 期间 指导人 实施状况 评价结果 实施期间部属之态度与学习状况: 期末与部属面谈结果及主管意见: 期间: 员工姓名: 21 实施OJT训练每季检讨成效 实施OJT训练之做法 时间之安排 事前规划及告知 掌握部属能力不足之处 善用OJT技巧 每季检讨OJT训练成效 每季检讨工作绩效时,同时检讨OJT成效 22 年度检讨OJT实施绩效 各部门提出OJT实施状况报告 分析推动OJT之障碍与问题解决 检讨结果之改善作为下一年度计划之参考 23 欢迎加入 21世纪台湾的专业人才培育新社团 Taiwan Society for Training & Development 台湾新世纪人才培训协会 24 25 26

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