《市场总监培训教材》建立高执行力团队模板.pptx

建立高执行力的营销团队资深顾问xxx2019年5月12感谢你的观看王国兴 老师简介 【学　　历】?台湾大学政治系?台湾大学企业高级经理人研习班?政治大学企业经理人研习班?中国生产力中心经营管理顾问师?美国查浦曼大学工商管理博士【经历】?丽琦传播集团营业处副总?海丽唱片集团总经理特别助理?景盟针织企业有限公司经营管理顾问兼集团人力资源总监?专职顾问与讲师(八年）?中华人民共和国市场总监业务资格认证培训 上海中心课程总监?上海德人都高级人才顾问公司 资深顾问 【专精科目 】◎主管管理技巧 （基层，中层） ◎顾客满意系列课程 ◎领导与激励技巧 ◎顾问式销售技巧◎企业教育训练规划与诊断 ◎顾客满意的服务策略 ◎团队共识建立与经营 ◎项目管理◎问题分析与解决技巧 ◎职场沟通与表达技巧 ◎时间管理与工作安排 ◎有效的会议技巧◎如何克服工作低潮 ◎建立良好工作关系 ◎简报技巧◎人力资源管理系列课程【辅导及培训部分客户 】 上海金山电信局、湖南唐人神集团、北京实达铭泰计算机应用开发公司、北京德达创新信息技术有限责任公司、南京熊猫移动通信设备有限公司、南京华飞显示系统有限公司、天津博福-益普生制药有限公司、福建省海峡信息技术有限公司、江苏景盟针织、上海市电信公司、广州景鸿针织、深圳博威管理顾问公司、德恒证券有限责任公司、三得利（中国）投资有限公司、苏州安信国际投资顾问有限公司、香港喜悦集团、TCL集团有限公司、耀宁电子工业（中国）有限公司、上海德人都高级人才顾问公司、北京嘉海集团、和成（中国）有限公司、内蒙古亿利资源集团、上海市电信公司长途通信事业部、中国航空油料集团公司、新华联集团公司、福田汽车、煤炭科学研究总院、航天万新有限公司、太平保险有限公司、等知名企业?2019年5月12感谢你的观看企业营运现实竞争越来越剧烈核心优势差距越来越小调整速度越来越一致运营规模越来越一致客户要求越来越高超额利润越来越不存在2019年5月12感谢你的观看竞争大未来－C.K.Prahalad不要以为你掌握了今天的资源，就可以确 保明天的成功，因为别人可能会以完全不 同的想法来颠覆市场，改写游戏规则。不要以为未来是现在的延伸，它事实上可 能是一个完全不一样的状况。当你在为未来作准备时，不是为产品或服 务作准备，而是要为企业的能力作准备。2019年5月12感谢你的观看掌握六大变化力量顾客竞争者潜在竞争者科技替代品供应商Michael Porter：竞争五力分析2019年5月12感谢你的观看突飞猛进厚植实力刺猬原则第五级领导先找对人 再决定做[甚么面对残酷的现实强调纪律的文化以科技为加速器有纪律的员工有纪律的思考有纪律的行动飞轮基业长青企业生存法则Jim Collins保存核心 保存核心价值观核心目的Good to Great刺激进步 改变文化习惯营运方式目标策略世代交替 兼容并蓄2019年5月12感谢你的观看保存核心价值观与核心目的突飞猛进厚植实力改变文化习惯和营运方式具体的目标和策略飞轮从优秀到卓越再到基业长青第五级领导先找对人… 再决定做什么面对残酷的现实强调纪律的文化以科技为加速器刺猬原则有纪律的员工有纪律的思考有纪律的行动2019年5月12感谢你的观看海尔的理念理念问题解决不了，靠事后检验不能提高质量有缺陷的产品就是废品企业是船，名牌是帆，文化是灵魂，人是根本只有疲软的产品，没有疲软的市场只有淡季思想，没有淡季市场顾客的难题，就是开发的课题创造需求，引导消费名牌=质量＋策划最不容易的事情，就是把公认最容易的事情，作对 1000遍2019年5月12感谢你的观看企业界最忽略的重要议题许多人认为执行属于细节事务的层次，不值得企业领导人费神。这个观念绝对错误。相反的，执行是领导人最重要的工作。企业竞争对手之间要分出高下，关键往往在于执行力。执行才是今日企业界所忽略的最重大问题。欠缺执行力是阻挡企业成功的最大障碍。执行过程当中，一切都会变得明确起来，你会更看清楚产业界的全貌。执行也是因应变化或转型的最好方法 - 比企业文化或经营哲学都管用。2019年5月12感谢你的观看执行为何不受重视?因为「执行」这个名词，听起来平淡无奇。难道伟大的执行长或诺贝尔得主是透过执行而获得光荣的成就吗?一般人以为，人光靠聪明才智就可以有很好的成就，这种想法其实只对了一半。诺贝尔奖得主的成功，是由于他们能精确地执行某项证明的所有细节，并让他人可重作、验证或应用此项证明。2019年5月12感谢你的观看执行的重要性（一）每当公司未能达成预订目标，最常见的解释就是执行长的策略出了差错。然而，策略失败的原因大都是因为执行不力，而不在于策略本身。虽然COMPAQ的员工数与规模超出DELL甚多，但DELL多年前的市值