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南方电网公司低压集抄项目管理工作指引.doc 10页

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PAGE 1 低压集抄项目管理工作指引 业务说明 本指引承接《中国南方电网有限责任公司营销项目管理办法》,规范中国南方电网公司(以下简称“公司”)低压集抄项目管理的业务事项,明确低压集抄项目管理的流程,指导各单位开展低压集抄项目管理工作。 适用范围 适用于五省公司、广州、深圳供电局的低压集抄项目实施管理。 引用文件 Q/CSG214002-2013《中国南方电网有限责任公司营销项目管理办法》 管理要点 4.1根据“十三五”规划目标,将低压集抄系统建设、费控电能表和费控电能表箱更换工作有机结合,同步推进低压集抄系统建设和费控电能表应用。 4.2以地市供电局为区域选择主流技术及组网方案,开展“一项目一设计、一台区一方案”,方便运行维护,确保达到低压集抄建设预控指标。 4.3严格执行《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》和《中国南方电网公司营销外包项目作业安全专项治理行动方案》。加强施工人员的安全培训、专业技能培训和施工现场的安全监督与管理,全面落实现场安全责任,杜绝各类人身和设备事故。 4.4现场施工过程中,由于外部条件等原因导致设计发生变更的,应由监理、设计单位、建设单位确认,并办理设计变更手续和存档。 4.5建立完善过程管控机制,准确掌握施工情况,科学组织施工力量,对建设过程中的安全、质量、进度、物资供应等问题进行定期分析和协调,提高项目管理效率。 4.6严格按照《南方电网公司低压集抄工程验收规范》实行标准化验收,未经验收或验收不合格的工程项目,不得交付运行。日平均冻结数据采集完整率、上月冻结数据采集完整率、集中器日平均在线率不得低于各单位设定的预控指标。 4.7地市局应全面加强项目建设质量管理。严格执行质量事故责任追溯制度,设计、施工、监理等参与建设单位的有关人员应履行相应的签字手续,承担相应的质量管理责任。 4.8各项目建设单位应按照省级公司统一项目管理资料模板,组织做好相关资料的整理和归档工作;项目资料归档不完整或关键内容与实际差异较大的必须限时补充完善,经审核符合要求才能归档,否则不予办理项目结算。 流程步骤及说明 5.1 低压集抄项目建设流程 5.1.1流程图 5.1.2流程说明 流程节点编号 流程节点名称 涉及部门 涉及角色/岗位 工作指引 风险点描述 关键控制点 时间要求 输出信息 信息记录 备注 10 项目初设 设计单位/县区局/供电所 专业管理人员 1、以台区为单位开展设计。 2、按低压集抄设计规范设计。 3、台区不具备通信条件或投资超可研估算报建设单位处理。 4、业主项目部组织属地营业部门配合设计单位开展现场勘查。 台区组网方案选择不合理 组网技术方案选择。 根据项目规模确定 初设报告和概算书 20 审核 地市供电局业主项目部/计量中心/县区局 专业管理人员 1、重点项目报省公司。 2、非主流技术设计方案报省公司批复。 3、概算超估算(10%或50万元)和不具备通信条件台区需做调整。 概算取费不合理 概算审查 3个工作日 签发审查意见 30 审核 省公司市场营销部/省级计量中心 专业管理人员 按低压集抄系统设计规范组织分批审查 概算取费不合理 概算审查 收到地市局初设5个工作日内 签发审查意见见 40 施工图设计 设计单位/县区局/供电所 专业管理人员 1、按设计规范和现场勘查结果进行设计。 2、属地营业部门配合设计单位开展设计。 预算不准确 预算编制 项目批复后3个工作日 施工图和施工图预算书 50 审核 地市供电局业主项目部/县区局/供电所 专业管理人员 1、按设计规范审查。 2、预算不能超出概算 工程量失准 工程量核准 3个工作日 签发审查意见 60 施工管理 施工单位/区县局/供电所 项目负责人 1、组织办理施工手续和现场施工 2、按施工图施工 集中器和采集器安装的安全防护。 项目过程性资料 70 单元验收 区县局 专业管理人员 1、审查验收资料 2、按低压集抄验收工程规范验收 3、如开展费控建设,开展费控拉、合闸验收。 日平均冻结数据采集完整率、上月冻结数据采集完整率、集中器日平均在线率不得低于各子公司设定的预控指标 验收报告 80 项目验收 专业管理人员 1、审查验收资料 2、按低压集抄验收工程规范验收 3、项目整体验收 工程量满足项目建设要求 竣工报告 90 项目结算 区县局 专业管理人员 归集验收资料,完成项目资金结算。 资金准确率低 项目资金在预算内。 项目竣工后1个月内 竣工资料 PAGE 1 中国南方电网有限责任公司低压集抄单元工程验收资料目录 中国南方电网有限责任公司低压集抄单元工程验收资料目录 序号 资料类型 名称 备注/出处 单位 数量 资料类型 填报/收集单位 1 项目竣工资料 台区验收清单   份 4 电子版、纸质版 施工单位/供电所 2 低压集抄系统验收表单

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