精益六西格玛培训的心得.docx

精益六西格玛培训心得 　　学习“六西格玛”心得体会　　学习“六西格玛”心得体会　　经过对六西格玛的学习，我对六西格玛管理有了深入的了解，更加认识到国际先进管理方法对质量提升的重要意义。它不仅仅是一套业务流程不断优化的方法，进而成为一种应对动态的竞争环境，提升企业竞争力，取得长期成功的企业战略。　　体会一，确定需要改进的目标及其进度要慎重。六西格玛管理是一种基于事实和数据的管理，是一种测量标准和偏差的工具，他的最大特点是可计量性，小到单一产品和服务可以衡量，中到一个部门、一个项目，大到一个企业都可以计量。虽然六西格玛的运用范围很广,但也不能草率地运用。因为它必须以大量的数据为基础，因此，首先要考虑数据采集的可行性和准确性，否则项目成效将难以达到或无法完成。　　体会二，要灵活有效地收集系统数据。所有与过程相关的数据都有可能对问题分析产生直接或间接的影响，因此在开展活动之前必须对所需要采集的数据做好充分的规划，明确数据的类型？数据是否要对称？在什么环节、工序收集？怎样收集？抽样方案是什么？如果因为某一个数据的缺失或错误导致实验重做，不但浪费大量的人力、物力和时间，还将直接影响到数据分析的开展，甚至还会严重挫伤团队成员的活动积极性。　　体会三，合理的选择分析工具。在六西格玛活动的数据分析过程中，采用什么分析工具是一个很关键的环节，如果使用不当，同一组数据有可能得出不同的结果，从而导致错误的结论。通过对现有数据和流程的分析建立事件发生原因的假设。辨明少数关键的根本原因并对提出的假设原因进行验证。　　体会四，针对关键因素确立最佳改进方案。找出问题解决方案和检验解决方案，并将方案标准化，通过数据收集，数据分析，找到几个关键因素，努力使过程的缺陷降到最低，在经过对解决方案小规模试验后，开始实施改进活动，并对方案的实施予以及时评估。　　体会五，新的系统流程的控制。建立维持绩效的标准评估方法，使改进后的流程程序化并通过有效的监测方法保持过程改进的成果，在出现问题时及时解决第1页共2页　　观念转换科学推进　　——学习“六西格玛”心得体会XX年8月，我参加了公司组织的六西格玛培训，培　　训期间将车间某重点型号产品作为实际改善项目，下面谈谈我学习六西格玛所获得的心得和　　体会。　　六西格玛管理的终极目标是客户满意，像我们这样的生产型企业，就必须以最低的成本　　换取客户的满意，这是我们的目标。刚开始接触六西格玛时，给我的感觉就是数理统计，是　　通过数理统计的方法来发现问题、解决问题，进而获得改善的一种方法。完整学习后我才真　　正体会到六西格玛是一个解决问题过程中的方法理念，是一种改变思想和文化的哲学，是一　　门领导、协作、沟通的艺术。通过学习，它改变了以前我们单凭经验直觉判断问题、对问题　　含糊定性描述、想当然解决问题的固有习惯和工作方法，而是把运行数据作为分析、解决问　　题的关键依据；它培养我们在日常的工作中养成精细管理的意识和思维，形成注重事实和数　　据的氛围；通过实施项目，我们可以对项目流程采用量化的方法分析影响的因素，充分运用　　六西格玛的一系列工具，按照由外及内、由粗到细、层层过筛、层层剥茧的思路，找出最关　　键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度；一个六西格玛项目的实施，离不开项目团队　　成员齐心协力、相互配合、精诚合作。从项目最初的“头脑风暴”查找因素、“因果矩阵”筛　　选因子到项目的最终成功，每个阶段都凝结了团队成员的智慧、心血和汗水。正是大家亲历　　亲为项目的实施及分享项目成功的喜悦，才使大家的心拢在了一起，思想意识发生了变化，由“要我做”变为“我要做”，为项目的顺利　　推进积极出谋划策，并举一反三，关注项目成果控制的同时，提出新的改进理念和思路。六　　西格玛一系列持续改进项目的实施，给我们带来的不仅仅是可观的经济效益,更重要的是它所　　带来的隐性效益—人的思想、意识的转变。让“数据说话”成为我们探讨问题的前提。在日　　常工作中贯彻落实“精益生产”的先进理念，深挖浪费根因、杜绝一切浪费；随着“六西格　　玛”理念的步步推进，我相信公司将会不断持续改进，一定会实现质的飞跃。篇二：六西格　　玛学习心得　　六西格玛学习心得　　恒生厂区汪一栋　　六西格玛是质量管理的工具和手段，六西格玛管理专家得?s?潘德认为，六西格玛是一种　　综合的管理法，通过它获取、维持和扩大公司的成功。它需要对顾客需求进行分析，改进管　　理，发明新的业务流程。当前我们集团正在着手实行和推行6西格玛管理，以进一步提升企　　业管理水平，提升企业竞争力，那么六西格玛的推进如何入手，有必要说说自己的浅见：其一，观念转换　　科学管理的理念自泰勒提出之后，量化管理就是管理科学的基础，因此重视数据管理，