浅析六维管理模式的实践.docVIP

PAGE 1 浅析六维管理模式的实践 近段时间以来，本人认真聆听学习体会了王建国教授的六维管理理论，这一新颖的管理理论是以企业文化管理为核心，替代以企业战略管理为核心的现代管理模式。王教授精辟独到的论述使我的内心如沐春风，六维理论就如物理学中在三维空间基础上提出的六维空间一样，既可以让我们在虚拟的空间中遐思飞扬，又可以感受体味它的无穷奥妙，让我转变了思想、扩充了知识面，使我可以从多角度思考企业管理方面的问题。 王教授是这样阐述六维管理的：它是在扬弃西方现代管理理论的基础上，融入东方的管理经验和智慧，总结提炼当代管理的实践，用创新的观念和思维建立起来的一门区别于西方管理的全新管理学。因为现代的西方管理学以战略管理为核心，主要研究计划、组织、领导和控制的所谓组织管理的四大基本职能，它主要是关于知识、关于策略的学问，而文化、信息、艺术、权变和执行的管理则被放在次要和被忽略的位置，虽然他们也提出了知识管理之外的因素，但在西方的管理学框架里只是点到为止。而在王教授的六维理论框架中，文化管理具有统驭性的核心管理职能。六维管理从六个方面讨论现代组织的 管理：文化管理讨论怎样判别事物的对错，寻找正确的事来做，以求效果； 信息管理讨论怎样确定事物的客观性、 可靠性，以求做真实可靠的事；知识管理讨论怎样用理性的、正确的方法做事，以求效率；艺术管理讨论管理的艺术，使管理具有奇效和美感； 权变管理讨论管理怎样适用时空和环境的变化，力求变通地做事；执行管理讨论管理的全面 执行力，即文化、信息、知识、艺术和权变五个方面的执行力及其它们之间的相互关系。在王教授的六维管理体系中，文化是统率，信息是前提，知识、艺术和权变是手段，执行力是结果。可以说，没有文化，知识有害；没有信息，知识为零；没有权变，知识僵化；没有艺术，知识丑陋；没有执行，纸上谈兵。 通过学习王教授的六维管理理论，我陷入深深的思索中：对照王教授关于六维管理独到而又精辟的见解，我们易成公司的发展模式与文化支撑的内在联系有多大？易成是怎样以文化创建带动管理上的创新和不断飞跃的呢？文化在企业的发展历程中，究竟有着多大的作用？ 回顾易成18年来的发展之路，易成的飞跃发展，就像是一幅沧桑巨变的画卷。公司能有今天的成就，是易成人顽强拼搏、任劳任怨、无私奉献的团队精神和极强凝聚力的彰显，是易成特色企业文化的有力支撑，更是易成人18年如一日对事业不懈追求的回报！易成公司的成功历程，是多年来一直倡导的“先做人，后做事”的做人理念；是“让想干事的人有机会，让能干事的人有岗位，让干成事的人有地位”的用人理念；更是以“学习、正直、贡献、包容、创新、成功”的企业精神和“快、严、细、实”的企业作风为显著特征执行力的成功。 任何成功并且不断追求卓越的企业必定是具有先进特色文化的企业，易成公司在潜心做事业的同时，更加注重员工文化、企业文化的提炼、创建与升华。首先，从易成来讲：易成做的最重要的产品就是“易成人”，“易成人”是一个“勤学习、倡正直、比贡献、乐包容、善创新、同成功”的团队；易成先造就了“易成人”，然后，正确选择并做好了线切割刃料的产业和事业。对易成员工来讲：首先，做好讲正气、认同易成文化、职业道德过得硬的人；然后，按照易成的制度和要求，把上级安排和岗位赋予的各项任务做成。正是因为有了我们自身形成的特色文化作为强大的支撑，18年的艰辛风雨路更使易成在实践中形成了自身特有的核心竞争力，形成了自身卓有成效的执行力文化。我想：易成的核心竞争力总结起来就是四个字：无可替代。正是易成公司拥有一群无可替代的执着坚韧创新果敢的员工队伍，形成了一支无可替代的优秀团队，打造出了无可替代的易成品牌，成就了行业无可替代的领军企业。易成的这些“无可替代”渊源于精益管理的切实推行。 在公司的创业历程中，经历过很多磨难，但是易成人在任何艰难的时候都从未选择退缩，面对重重困难，总是迎难而上，总是坚定执着，总是无私奉献。我想这种强大而持久的凝聚力就是因为易成特色文化在支撑着大家，更是公司高层管理团队与全体员工一起，无论是顺境、逆境，都坚守在易成这个大家庭中，顽强拼搏，不断创新，使“易成”牌线切割刃料唱响中国，享誉国际。让诸多不可能变成可能，使易成巨轮乘风破浪，扬帆远航。看这激动人心的数字，易成的营业收入年年翻番：0.9亿元、1.67亿元、3.93亿元、16.08亿元，28.82亿元，再到2010年将要努力实现的40亿元，员工从创业初期的百十人发展到如今一千多人，这跨越式的大发展，这大刀阔斧的开拓进取，见证着“易成速度”，见证着所有易成人的付出和心血！更见证着整个管理团队的同心同德和睿智进取。若干年前，易成全体员工一路唱着《国际歌》，大刀阔斧，仰首向前，踏上漫漫创业征程；而今，我们又唱响了《易成之歌》，科学发展，有效创新，向