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监理大纲,监理技术标精编版.doc 172页

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……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… PAGE PAGE 1 目录 TOC \o "1-3" \h \z \u 十、对招标文件及合同条款认同程度声明 7 技术标部分 8 监理大纲 9 第一章、项目概述 9 第二章、监理工作的指导思想和监理目标 9 一、监理工作指导思想 9 二、监理工作目标 9 第三章、监理组织机构 11 一、监理人员情况 11 二、监理人员分工 12 三、监理岗位职责 12 1、总监理工程师职责 12 2、副总监理工程师职责 14 3、监理工程师职责 14 4、监理员职责 15 5、监理人员工作守则 16 四、监理工作制度 17 第四章、质量控制任务及方法 19 一、工程质量控制目标 19 二、工程质量控制的任务 19 三、质量控制原则 20 四、质量控制的方法 21 1、施工准备阶段的控制方法 21 2、施工过程的控制方法 21 3、竣工验收阶段质量控制方法 26 五、质量通病与防治 27 六、质量控制措施 28 (一)施工质量预控措施——事前控制 28 (二)施工过程质量控制措施——事中控制 37 (三)质量验收控制措施——事后控制 40 (四)其他质量控制措施 41 (五)主要分项工程质量针对性控制措施 43 七、质量保证措施 61 八、质量控制程序 61 第五章、投资控制任务及方法 69 一、费用控制目标 69 二、投资控制任务 69 三、费用控制原则 69 四、工程投资控制方法 69 (一)事前预控 69 (二)施工过程跟踪计量监控 70 (三)投资动态监控 71 (四)投资审核监控 71 五、工程投资控制措施 72 1、组织措施 72 2、经济措施 72 4、合同措施 74 六、工程投资控制程序 75 1、工程计量和工程款支付基本程序 75 2、竣工结算基本程序 75 3、投资控制流程图 76 第六章、进度控制的任务及方法 80 一、工程进度控制目标 80 二、进度控制的原则 80 三、进度计划的依据 81 四、工期进度控制的任务 81 五、工程进度控制方法 82 1、严格审查施工单位的施工组织设计 82 2、检查、督促工程进度计划的落实 82 3、工地会议制度 83 4、建立工程进度控制信息档案 84 5、对影响进度的各种因素进行控制,确保合同工期如期实现 84 六、工程进度控制措施 84 1、组织措施 84 2、经济措施 85 3、技术措施 85 4、合同措施 86 七、工程进度控制程序 86 1、工程进度主监理程序 86 2、施工进度计划审批流程 88 3、工程延期监理工作程序 89 第七章、合同、信息管理的任务及方法 90 一、合同管理的内容 90 二、合同管理的原则 90 三、合同管理监理职责 91 四、合同管理方法 93 (1)合同预控法 93 (2)合同分析法 93 五、合同管理的措施 95 (1)工程变更监控措施 95 (2)工程延期监控措施 96 (3)严格审查工程分包情况 97 (4)合同价调整监控措施 97 (5)索赔管理(签证管理) 98 (6)违约管理 99 (7)争端与仲裁协调 99 六、发生合同纠纷的处理措施 100 (1)增强合同约束力,防范合同纠纷 100 (2)强化设计变更管理 100 (3)风险管理 101 (4)加强中标承包合同的价格管理 102 (5)索赔管理 102 (6)纠纷处理措施 103 七、信息管理 103 八、信息管理的主要任务 104 九、信息管理的主要内容 104 (2)监理信息的加工处理 105 (3)监理信息的检索和传递 105 (4)信息的使用 105 (5)、监理信息分类 105 十、信息管理的主要方法 106 十一、信息管理制度 107 (2)信息管理组织制度 108 (3)通过建立计算机网络管理系统进行信息管理 109 (4)监理系统的信息收集、检索及传递程序进行信息管理 109 (5)监理信息的加工整理 109 十二、信息采集制

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