- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品资料网()
50万份精华管理资料,3万多集管理视频讲座
PAGE
精品资料网()专业提供企管培训资料
更多资料请访问精品资料网 ()
更多企业学院: /Shop/
《中小企业管理全能版》
183套讲座+89700份资料
/Shop/40.shtml
《总经理、高层管理》
49套讲座+16388份资料
/Shop/38.shtml
《中层管理学院》
46套讲座+6020份资料?
/Shop/39.shtml
《国学智慧、易经》
46套讲座
/Shop/41.shtml
《人力资源学院》
56套讲座+27123份资料
/Shop/44.shtml
《各阶段员工培训学院》
77套讲座+ 324份资料
/Shop/49.shtml
《员工管理企业学院》
67套讲座+ 8720份资料
/Shop/42.shtml
《工厂生产管理学院》
52套讲座+ 13920份资料
/Shop/43.shtml
《财务管理学院》
53套讲座+ 17945份资料?
/Shop/45.shtml
《销售经理学院》
56套讲座+ 14350份资料
/Shop/46.shtml
《销售人员培训学院》
72套讲座+ 4879份资料
/Shop/47.shtml
更多企业学院:
《中小企业管理全能版》
183套讲座+89700份资料
《总经理、高层管理》
49套讲座+16388份资料
《中层管理学院》
46套讲座+6020份资料?
《国学智慧、易经》
46套讲座
《人力资源学院》
56套讲座+27123份资料
《各阶段员工培训学院》
77套讲座+ 324份资料
《员工管理企业学院》
67套讲座+ 8720份资料
《工厂生产管理学院》
52套讲座+ 13920份资料
《财务管理学院》
53套讲座+ 17945份资料?
《销售经理学院》
56套讲座+ 14350份资料
《销售人员培训学院》
72套讲座+ 4879份资料
XXXX有限公司安全生产责任协议书
( 年度)
为贯彻执行国家有关安全生产的法律法规,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,落实以“逐级一把手”为核心的安全生产责任制,建立健全安全生产约束和激励机制,确保安全生产,特制定本责任书。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。
一、安全目标管理考核指标
(一)责任事故考核指标:
1、工亡事故为0;
2、重伤人数控制在3人以内;
3、轻伤人数控制在9人以内;
4、其它重大责任事故为0(直接经济损失(10万元以上的非伤亡事故);
5、其它一般责任事故控制在5起以内(直接经济损失在3—10万元内的非伤亡事故);
6、其它轻微责任事故控制在 15 起以内(直接经济损失在3万元以下的非伤亡事故);
(二)安全管理考核指标:
1、特种作业人员及其它规定须专门安全培训考核人员持证上岗率100%;
2、新工人“三级”安全教育率100%;
3、“三违”作业人员处罚100%;
4、及时完成上级布置的安全工作100%。(上级安全工作部署完成率100%)
5、《安全生产责任协议书》签订率100%。
6、重大事故隐患整改率100%。
7、各种事故及时上报率100%;
8、贯彻落实《安全生产法》及有关安全生产法律、法规、标准关于生产经营单位安全生产保障的各项规定100%;聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。
二、考核对象
(一)公司领导、安全技术部、生产业务部、项目管理中心负责人。
1、公司总裁和各分管副总裁对公司安全目标管理考核指标的完成负主要领导责任,公司工会代表职工对其进行考核和奖罚。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍。
2、公司安全质量部、生产业务部、项目管理中心负责人对公司安全目标管理考核指标的完成负管理责任,公司总裁对其进行考核和奖罚。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾钟費怜齪删费龙觯諞餛鸬挣紐攄线幀鲑泽谶绗。
(二)公司下属各全资子公司、分公司的领导班子成员、公司委派的控股企业领导班子成员。
根据各基层公司安全生产风险的大小,将各单位分为A、B类;
A类:XX公司、XX公司、XX分公司、XX公司。
B类:X公司、XX公司、XX分公司、XX公司。
定量考核指标为公司总指标。公司对二级单位直接考核,分解指标详见附表二:《各二级公司安全指标分解表》。三级单位指标分解及考核由二级单位负责。公司根据各单位年度安全考核指标完成情况,对其领导班子进行考核和奖罚。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥
原创力文档


文档评论(0)