执行力对企业发展的重要性课件.ppt

四、 如何提升下属员工执行力 　　 　　 　　 　　 1、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。 2、管理人员充分发挥工作强有力的执行力带头作用。 3、积极深化和提升下属员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。 4、建立良好的沟通渠道，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。 四、 如何提升下属员工执行力 5、让员工积极参与提出合理化建议、参与基础作业标准的制定，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。 6、主管领导要鼓励员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，要不断挖掘员工潜力和价值 7、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。 8、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。 　　 　　 　　 四、如何提升下属员工执行力 9、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。 10、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。 11、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。 五、提升个人执行力执行要诀 一 四字要诀之一---“严” 二 四字要诀之二---“实” 三 四字要诀之三---“快” 四 四字要诀之四---“新” 提升个人执行力，要着眼于“严” ---严格制度、严格管理 把工作标准调整到最高，精 神状态调整到最佳，自我要求调 整到最严，不折不扣地履行自己 的职责。决不消极应付、敷衍塞 责、推卸责任。养成认真负责、 追求卓越的良好习惯。 要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神。从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 提升个人执行力，要着眼于“实” ---脚踏实地，树立实干作风。 * * * * * * * * 玉树藏族自治州三江源药业有限公司 执行力对企业发展的重要性 带着问题一起学习 我们是否是最具有执行力的人 有执行力的人的特色 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断 乐于学习、求知 具有创意 对工作投入 团队精神良好 求胜欲望强烈 一、什么是执行力？ 执行力就是企业所有成员贯彻落实公司决策，及时有效、保质保量完成任务的能力。简单的讲就是做事并把事情做好。 执行力是企业生存 和发展的关键 迈克尔.戴尔---戴尔公司董事会主席：戴尔能够成功，完全由于戴尔公司员工在每一个阶段都能一丝不苟的切实执行。 郑俊怀---伊利集团公司董事长：好的执行力必须有好的管理团队，领导要以身作则。 执行就是有结果的行动! 执行标准就是保质保量完成任务!!! 执行力就是把目标转变成结果的能力!!! 二、执行力对企业发展的重要性 没有执行力就没有竞争力 没有执行力就没有凝聚力 没有执行力就没有创造力 没有执行力就没有发展的空间 高层： 做正确的事 中层主管： 把事做正确 基层员工： 正确的做事 马明哲---平安保险公司董事长：企业的核心竞争力就是执行力。 “怪圈”现象：企业的高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，形成一 个圈，却没有一个人真正地负责，保质保量做好自己的工作。 美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着“责任至此为此”。如果你在工作中，对待每一件事都是“责任到此，不能再推”，敢于面对，敢于承担，那么你最终将赢得尊敬，收获成功。 三、执行力五要素 心态----态度决定一切 能力----能力是执行的关键 沟通----良好的沟通是执行的基础 流程----如何为他人提供优质服务程序 奖罚----奖罚措施是保证执行的重要条件 态度是一种思维方式的外在表现。 积极态度只有通过有意识的努力，才能够得以维持。态度其实就是一种职业化精神，任何职业、任何岗位都需要工作者去维护他的尊严，这是职业本身的需要，这就是一种态度。