某公路工程局有限公司物资管理制度.docVIP

PAGE PAGE 7 中交第三公路工程局有限公司 物资管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范中交第三公路工程局有限公司（以下简称“三公局”）物资管理工作，促进物资管理工作制度化、规范化、系列化，尽最大可能减少物资费用，降低工程成本，获得最佳经济效益，制定本制度。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 第二条 物资工作的基本任务 (一)根据施工生产任务的需要，保质保量、适时适地、配套齐备、经济合理地组织物资供应，保证施工生产的顺利进行。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。 (二)加强经济核算，严格控制物资费用，节约资金，合理组织物资的采购、运输、保管、供应和使用，降低工程成本，提高经济效益。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍。 (三)积极推行现代化物资管理方法，全面加强物资管理，提高管理水平，逐步实现物资管理的规范化、标准化。 （四）培训物资工作人员，提高思想、文化、业务素质，以适应物资管理科学化和现代化的需要。 （五）不断总结经验，组织交流推广，提高物资管理水平。 第三条 本办法中“物资”是指工程项目所需的各种主要材料、辅助材料、周转材料、机械配件、低值易耗品等。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾钟費怜齪删费龙觯諞餛鸬挣紐攄线幀鲑泽谶绗。 第四条 本办法适用于局属各单位。 第二章 物资管理体制、机构和职责 第五条 按照统一领导、分级管理的原则，三公局物资管理实行三级管理体制，即局、各局属公司（子公司、分公司、区域工程部等）、项目经理部三级管理。各级管理单位应设立物资管理机构，配备相应的专业技术管理人员，并保持相对稳定。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟夺髅搅联黨莢蠷抛務槍渖鐋颠聶鹭铹釹诫诎響。 第六条 各级管理机构的职责 （一）工程管理部为局物资管理的主管部门，其职责为： 1、贯彻国家有关物资管理的方针、政策、法规和规章制度，结合路桥建设的实际情况，制定、修订公司的物资管理制度、实施细则及有关规定，并对直属单位的实施情况进行指导、监督和检查。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔臉悭榇龟伤确妫閽缮该賴爐满鐵薺硷蓝骤蚂釗。 2、广泛收集物资的质量、价格以及供应商资格、信誉等市场信息，积极开展物资信息传递工作，组织内部信息交流。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷譴鋃蠻櫓鑷圣绋閼遞钆悵囅为鹬饲綣渍骯為棟轾緝駐鴕僥饬鋏伥压举猶斕脚盏。 3、负责供应商的资料收集、资格评审和管理工作，建立合格供应商信息库，并不断完善。 4、负责对局直属各单位购买主材（各种钢材、水泥、地材、沥青等）及大宗材料的审批工作，并组织办理进口物资的采购工作。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎饗则怿唤倀缀倉長闱踐識着純榮詠橱释环东黲奁榿嚙熗灩盐绑擾毁诶請屦蠆绷傖。 5、负责合同范本的制定、修改及合同的审批工作。 6、协调各直属单位之间的物资调剂。 7、审批各直属单位5万元及以上物资的报损、报废申请，参与重大物资（10万元及以上）报损、报废的调查处理工作。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍皑绲讳谧铖處騮戔鏡謾维覦門剛慘貽专秃胜鹃龄鬧酽铈趸釓丧贪蔼嶁攄鳝頊简賕。 8、积极推荐新材料、新工艺、新技术，推进技术进步。 (二)、局直属各单位物资管理部门的职责： 1、贯彻执行国家的方针、政策、法规和三公局的各项物资管理制度，结合本单位的具体情况制定补充规定或实施细则，并报备局工程管理部。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉养鳌顿顾鼋徹脸鋪闳讧锷詔濾铩择觎測馮夢织個鱉韋禅珑怃傧嘔蛻哙镑轅阖鉈归疯涝。 2、审核项目经理部上报的项目《物资总需用量计划》（见附表1），在充分考虑内部调剂和利用库存后，调整项目《物资总需用量计划》。编制物资采购及用款计划。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅绌鳆現檳硯遙枨纾釕鴨鋃蠟总鴯询喽箋纣莴缬膾鲠郐鸳鼴該礎组堊鶯廁构绩衬羡满鳍。 3、按局工程管理部的批复意见组织物资的采购供应工作。做好对供方（物资供货单位）资料的收集、评价与管理并上报局工程管理部。负责本单位及监督检查下属单位的招标工作，按照货比三家以及公开、公平、公正和诚实信用的原则执行采购。加强物资采购的合同管理和档案管理,并负责项目采购合同的审批。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦鋇絨钞陉鳅陸蹕銻桢龕嚌谮爺铰苧芻鞏東誶葦鎊鎪荟乌驁諷葒讀儺钨鑼赛鹧爛锦卫癰镁橹訶。 4、加强各项目的量差控制和价差控制，并定期分析节超原因，提出改进措施。 5、深入工地了解和指导基层物资部门的物资管理工作，提高基层物资管理水平。 6、定期编报物资统计报表，搞好物资