IPMP B级认证的项目经理项目报告书编写指南.docVIP

中国投标网 IPMP B级认证的项目经理 项目报告书编写指南 1项目报告书的目的 项目报告书是申请者在项目管理领域知识和实际经验的综合反映，主要包括： 描述一个已完成或接近完成的项目。申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策； 应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用。 2项目报告书的构成 为满足认证规定的要求，通常一份项目报告书至少应涉及下列方面： 2．1项目范围（背景） 业主与承包方简介 项目的必要性、意义（重要性）和目标 项目及项目管理的特点 该项目与公司经营活动、市场和其它项目的关系 项目管理在公司的重要性 项目实施的可行性 2．2项目计划 项目目标 项目结构（组成） 项目组织（内部和外部） 阶段模型和里程碑 进度计划 资源计划 费用（成本）计划与控制 2．3项目实施 应阐述在项目执行过程中申请者承担的角色和规定的任务，包括： 项目启动 报告/状态讨论/信息管理 项目控制 社交方面/团队建设/团队工作 变更管理 合同管理 方法应用 风险分析 质量管理 2．4通过项目管理实践获得的个人经验 项目报告中所涉及的项目的管理过程 申请者从事的其它项目管理活动 项目管理方法和技术的应用 项目管理软件的应用 社交和理念问题 2．5结论 2．6参考文献 2．7附录 包括单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料，项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据及获奖情况等等。 3项目报告书的格式和数量 对项目报告书的格式没有专门的要求 封面应包括项目名称、申请者姓名及工作单位 项目报告书须用A4纸打印。一般为20-40页（至少20，000字以上），附录不超过15页 提交的项目报告书需一式四份，其中中文三份，英文一份 4．项目报告书的最低要求 4．1项目特性 项目规模 多公司参与实施的项目 周期 ≥ 6个月 项目费用 ≥ 工程建设类项目不低于2000万元 软性项目不少于200万元 监理合同不少于200万元 项目团队 ≥ 3个 项目的复杂性 学科（科目） ≥ 3门 外部合作团队 ≥ 2个 项目管理方法的应用 ≥ 20个要素（参照C-NCB） 4．2申请者在项目中的角色 高级项目经理 项目负责人 项目总监 4．3申请者在项目中承担的职责 必须包括下列项目管理的所有方面： 项目管理的基本原则 项目管理实施的有关问题 项目管理方法、技术和工具的应用 领导、沟通、协调与团队建设工作 申请者如仅负责项目管理方法、技术和工具的实施或担任项目领导助手作用，不能满足申请要求。