我国中小企业管理模式及其体制创新.ppt

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我国中小企业管理模式及其体制创新 主讲人:王建文副教授 传统中小企业管理模式 模式一:所有者同时就是企业的经营者。 所有者和经营者的同一,使得所有者能够直接对企业的生产经营全过程进行控制。所有者可能要请一些管理人员作帮手,但这部分人员基本也是在自己的家人或亲朋好友中挑选,家族管理的色彩十分浓厚。 优点: (1)经营积极性高。因所有者亲自经营自己的产业,责权利天然统一,自身的利益和经营业绩密切相关,故有很高的经营积极性。如所有者本身经营能力高强,则必使企业充满活力,效益大增。 (2)经营成本低。所有者亲自经营自己的产业,无需另外向经营者支付报酬,也不会产生委托代理成本,故经营成本低,效益好。 缺点: 这种两权合一的管理模式,没有完善的企业组织.生产经营不够规范,所有者凭借经验和感觉进行管理,人个性发挥到极至,极易产生主观错误,决策很难经过科学而严格的论证,往往出现较易识别的决策性的错误。 点评: 有人认为这种体制会束缚企业的进一步发展 ,是一种落后的管理模式。但那是以大企业为标准的 ,是股权过于分散产生的结果。传统企业确实存在管理上的缺陷,但相比较而言,适应中国国情的主要管理模式还是两权合一,在大型企业或股份公司,以股权或股票期权进行激励,而且大多效果很好就是很好的证明,诚然,这种模式对中小企业 可能也是最佳的 ,最能发展企业的生产效率,否则,我们就无法解释为什么在世界范围内 ,绝大多数的中小企业都采取这种相同的管理模式。 控制与规模扩张 代理人的风险直接威协到企业的生存,中小企业产品单一,销售渠道有限,依赖为数不多的几个固定客户,而失去了可能给企业带来灭顶之灾,为了企业安全,所有者不可能让外人直接参与并负责企业的重要事务,保持自己对企业的管理和控制是最安全的做法。所有者的主要管理工作不是日常的生产管理,而是采购和销售。而且将日常管理(通常是内部管理)标准化和规范化,并利用各种指标来考核业绩。只要能把企业的内部交易与外部交易合理分开,所有者就可大胆用人。但随着规模扩大,所有者没法管理所有的外部交易,必须通过外部交易的不断内部化才能完成,所有者的主要工作还是外部(新生的外部)。 模式二:所有者与经营者的分离。 中小企业的所有者把企业的经营管理权交由他人。 优点: 可以突破所有者自身能力的限制,委托经营能力高强者代己经营,从而获得比自己经营更高的经济效益。 缺点: (1)经营积极性下降。这个道理是人人明白的,同样一个人,肯定是为自己干时积极性高,而为他人干时积极性低。两权分离是经营者为他人经营,故经营积极性必然下降。 (2)经营成本高。两权分离时。所有者需向经营者支付薪金,提供轿车、住房、办公设施等待遇,从而使经营成本上升。这种成本是所有者必须支付的,是明摆于桌面的,可称之为显性代理成本。除此之外,经营者常有的贪污浪费、暗分私分等行为常使所有者资产遭受侵蚀,因此种成本是隐密的,可称之为隐性代理成本。 。 点评: 因此对中小企业而言,所有者与经营者同一的管理模式,不能成为其落后的评判依据;同样,所有者与经营者的分离.也不能成为企业管理体制先进的标准。 两权分离与企业自主权 1 两权分理后国有企业的所有者严重不称职,对企业外部交易的严重失控是效益不佳的主因。 2 灵活性只提经营者的灵活性,却忽视了所有者的灵活性掌握。 3 所有者完全对经营缺少了解,即便给经营者很高报酬,经营者仍可能侵害所有者利益。 4 对经营者奇托于过多的道德力量是非常有害且风险极大的。 对国有中小企业治理结构的思考 1 由于长期以来企业外部交易严重失控,也并未增加经营灵活性,顺应的改革是“将计就计”,即进一步增加经理人的灵活性。 2 既然国有中小企业无论哪中模式都有重大缺限,所有者缺位是无法改变的本质问题,那推进以此为基础的民营化就是“借力打力”,但这个过程要体现公平 3 改变治理结构的关键是两权合一,“合一”才有和谐,再可改一下公司法,在董事会中增设职工选举份额,加强直接监督,并以职工奖励的形式增加职工持股比例。 渐近的方式 1 以股权激励替代高薪,将国有资本慢转为民营资本,国有资本还会增值。 2 设立股票期权,让知情人竞争产生行权价,此过程应加强所有者直接监督。 3 与业绩挂沟的股权期权数量。 4 严防暴富,体现公平和谐。 传统中小企业管理中存在的问题 问题一:所有者的思想境界影响整个企业的学习能力。 问题二:企业缺乏长远发展的战略目标。 不少中小企业随着企业的发展和规模的扩大,内部和外部不确定因素越来越多,企业对未来的把握也变得越来越困难。不能正确且及时的把握未来,制定明确的、清晰的和可执行的战略规划。 问题三:企业管理不规范,制度化管理缺失。 许多中小企业的管理体制不健全,

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