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老字号运行工作方案四川培训
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老郎酒事业部运行思路
一、运行模式
二、价格体系
三、费用投入及管控 四、渠道运作
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2009年1956顺利实现了和普郎的价格过渡，渠道动销整逐步或完全恢复而承载老郎酒未来快速发展的核心销量。2002.1898尽管完成了主要市场布局，但动销缓慢，销量没有明显提升。除价格和包装与1956的区隔较小这一因素外，业务区的关注度和事业部资源配置也需进一步加强。紫砂郎完成包装升级处于招商布局阶段。;一、主要运行思路： ;3、强化市场和价格体系管理，稳定经销商经营积极性：
进一步强化防窜功能（老郎酒所有产品均实现双打码），对老郎酒1898和1956在四月份调价后导入季度返利综合考核机制，同步统一全国卖场的价格体系。
4、加快薄弱区域商家布局：紫砂郎在大四川区域原则上采取各市场单独布局。
5、强化部分重点???域老郎酒.1956大型造势活动的策划推广。;;品名;三、市场费用投入和管控模式：;;;⑥年度合同销售奖励：;4、市场费用管控模式：;;四、市场推广模式。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
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