班组现场管理培训教材.ppt

* * * * 如果你手下的人不干活，其劳务就浪费了。 减少人员的走动。 * 注意，偌大一片的场地只有一名员工。 * 灯亮着，但却空无一人！ * 这张照片显示的是有瑕疵的部件。 * * * 运输属于不增值的活动。 * * 对待员工要“三心换一心”： 解决疾苦要热心 批评错误要诚心 做思想工作要知心 用这“三心”换来员工对企业的“铁心” 管理三把剑 1、杀不精益求精的人 2、杀做事不彻底的人 3、杀不培养接班人的人 三位一体的素养培育 指责高手 被指责高手 感受高手 素 养 管理好自己 一个班组长的职业素质最困难而最主要的部分也许是管理好自己，使自己成为下级欢迎、上级肯定、而且有威信的职业主管。 高两阶看问题的观念 本单位是团队,上一阶是局部,高两阶以上才是全局。 一树开花不是春,满园花开春来到。 心胸有多大,舞台就有多大。 心态变，态度变，态度变，行为变，行为变，习惯变，习惯变，性格变，性格变，人生变。——日本哲学大师安冈正笃的行为演变过程 1.小心你的思想,它会改变你的行为; 2.小心你的行为,它会改变你的习惯; 3.小心你的习惯,它会改变你的性格; 4.小心你的性格,它会改变你的命运; 个人态度如何形成？ ?资讯的影响 ?别人的影响（近朱者赤、 近 墨者黑） ?经验的影响 ?赏罚 团队态度的形成？ ?领导 ?心理动态(团队共通的想 法） ?学习（成功） 理 念 准 则 企业的生存发展，取决于企业建立什么样的文化 理念，也就是遵循什么样的理念准则 理念准则一、公司利益高于一切 理念准则二、每天进步一点点 理念准则三、 规范就是权威，规范是一种精神 理念准则四、 注意对细节的把握 理念准则五、尊严来自于认真 成功的基本准则 ? 准则一：明确的目标 成功的管理者，首先为自己建立明确的人生目标，无论是事业目标，还是生活目标，或是信念目标。 ● 就是要把合作作为自己成功的前提 ● 就是尊重差异 ● 就是要设身处地，站在他人的立场看问题 ● 就是发挥团队力量 ? 准则二：合作致胜 ● 听是与别人沟通的第一要义 ● 一个善于沟通的管理者，同时是一个善于表达自己的人 ● 一个善于沟通的管理者，会逐步将开放的沟通方式变成一种团队的工作语言 ? 准则三：沟通无极限 成功的主管把每一位为之服务的人都视为自己的客户，上司是自己的客户，下属是自己的客户，其他部门更是自己的客户 ? 准则四：客户在身边 ● 追求卓越需付出比常人多许多倍的努力 ● 追求卓越不是和自己的过去比，而是和客户的期望比 ? 准则五：追求卓越 种豆得豆定律 请问：今天你种豆，明天你收获什么？ 努力+耐心=成果 种豆的教训是：你先工作，才有收获。 你必须挖土，浇水（努力），播种， 等待（耐心）然后才能采摘豆子。 衷心感谢大家的参与 精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： 的基本撒即可都不恐怖方式 打发第三方士大夫阿萨德按时风高放火 发给发的格式的广东省都是方式方式方式度过度过发的发的 OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将 啊所发生的方便的科级干部看电视吧高科技的设备科技发布十多年开放男可视对讲你疯了放到疯狂，饭，看过你的飞，给你，地方干部，密保卡价格不好看积分班上课的积分把控时代峻峰不看电视 房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法 金黄色的附近的上班积分都是复合大师课件和反馈的呼声发货速度科技粉红色的空间后方可收到回复is动员会覅U盾是福多喝水ID很舒服is的和覅说覅收到回复可接受的后方可金黄色的科技粉红色的空间好客山东很快收到货副科级收到货福克斯电话焚枯食淡飞 的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好 蛊惑江湖国际化感觉很干净倚天剑与推荐用途交易员图样图如图一台人员突然有合同和规范化股份恢复该换个房间很干净很干净发给很反感发过火更符合法规和东方