打造卓越的金牌班组长.ppt

请勿吸烟 请勿： --接、打电话 --交头接耳交谈 --随意出入 请把手机调到无音状态。 谢科是谁?！ 现在的伤不起 生不起，剖腹一刀五千几； 读不起，选个学校三万起； 住不起，一万多元一平米； 娶不起，没房没车谁嫁你？ 养不起，父母下岗儿下地； 病不起，药费利润十倍起； 活不起，一月辛劳一千几； 死不起，火化下葬一万几…… 大声地读一读 叔叔亲了我妈妈 也亲了我 大声地读一读 在这个世界上 男人没有了女人就恐慌了 当下属问？ 我累工资低，条件差？ 你不累工资高，条件好！ 台阶与佛像 有座山上建了一座庙，庙里有尊雕刻精美的佛像。数不清的善男信女沿着一级级石阶走到山顶，在佛像前顶礼膜拜，烧香许愿。一年又一年过去，这座庙一直香火鼎盛，前来拜佛的人络绎不绝。 终于，铺在山路上的石阶开始抱怨了：“我说佛像呀，大家同是石头，凭什么我被人蹬来踩去，你却被人供在殿堂？” 　　佛像笑了笑，说：“当年，您只挨六刀，便成为一方石阶快速上岗，而我是经历了千刀万凿之后，才有了现在的形状！” 　　佛像昔日经受雕凿的痛苦，造就了今日的成就。同样，我们每个人也在用今天的坎坷，为自己的未来塑造着形象。 人皆可以成佛,关键在于不懈的努力. 职业生涯明言：你每天在干什么？ 大家共勉 不学习，就会被淘汰挨打！ 不复习，就会被忘记白学！ 不练习，就会被有心无力！ 没出息，就会被洗牌出局！ 思考: 看企业有没有竞争力,关键什么? 国资委主任李荣融说: 看一个企业有没有竞争力,关键要看班组,看岗位. 没有优秀的班组作为基石,企业的腾飞就是一句空话. 世界上跨国公司和具有综合竞争力的企业,没有一个是班组建设搞得不好的.如果班组建设搞不好,企业可以兴旺一时,但绝对不会持久. “路线确定以后，干部是决定因素。” --毛泽东 你觉得班组长在企业管理中有何作用? 是员工的第一导师和教练! 员工建设的精神家园 员工建设的乐业平台 员工建设的成就舞台 员工建设的成长摇篮 1-1.企业的管理层次 1-2、管理者的10个角色 2-1.班组长的地位 班组的特点 1）班组结构的特点 — —小 2）班组管理的特点 — —细 3）班组工作的特点 — —全 4）班组长工作的特点 — —实 2-2.班组长的地位 班组的地位 班组是企业组织管理活动 的基本单位,是企业最基层 的生产管理组织. 班组长的地位 班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基本的负责人,属于兵头将尾。 2-3.班组长的不同立场 班组长的特殊地位决定了要对三个阶层的人员采取不同的立场: 2-4.班组长的使命 2-5.班组长的重要作用 班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。因此班组长有三个重要作用： ★班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现， 因此决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处 ★班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带 ★班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是管理骨干，又应是业务上的多面手. 2-6.班组长的职责 班组长是企业中人数庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施。 2-7：班组长工作职责 1、根据生产运行计划、安排好本班生产工作并落实。 2、负责接收有效的生产资料（如：通知单、钢支图、牌号表等）。 3、按工艺要求，负责制作产前样板。 4、根据产前 的要求事项，组织作业员开产前会议负责写工艺工序卡（如：工艺要求、针数、用线、用针、只口、尺寸等）负责本岗位生产过程中的质量监控与改善。 5、负责生产流水线的平衡调配，及时报告和处理生产过程中的各种异常（如：物料、设备、裁片员工等） 6、做好新产品各流水工序操作人员的辅导工作。 7、负责本班组生产质量的改善，负责不良品的返工与处理。 8、负责收集分析整理生产过程中的各类异常问题并记录好清单报告及时上交。 9、负责本班员工计件产量的收集管理，以及员工的出勤管理工作。 10、负责本班组区域5S管理工作，以及各项规章制度和会议精神的贯彻执行。 11、对本班组的安全工作负责，下班时负责检查水电衣车风扇是否按要求保养和关闭。 12、协助生产主管工作，并完成上级交办的其它工作任务。 2-8：收发工作职责 1、核对有效的生产资料（如：生产排期表，工作通知单、唛头资料、钢支图、牌号表、模杯尺寸表等）。 2、按领料单点收仓库下发的物料，并与工作通知单核对单用量确保物料数量正确。 3、负责物料的分款、分类摆放整齐，并给予标识清楚。 4、负责将当日完成的成品如实数填写送货单，送至质检部，及时圈牌号做减数表。 5、负责本班欠料的追踪。 6