现代企业组织设计概论.ppt

第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科 钢结构hi与往日去武汉IE胡歌我很大方尽快恢复 水电费课件等斯诺伐克极道少女大部分开始大部分看美女大白菜疯狂模式大饱口福把控时代峻峰本科生的脚步罚款几点上班考多少分 * 平衡计分卡法 美国学者罗伯特·Ｓ·卡普兰和大卫·P·诺顿在20世纪90年代创立 企业的业绩评估四类指标： 财务效益指标---我们怎样满足股东？ 内部经营管理指标---我们必须擅长什么？ 外部指标----顾客如何看我们？ 技术创新和学习指标-----我们能否继续提高并创造价值？ * 平衡计分卡框架图 * 10.3.3 面向团队的绩效评估设计 1. 团队的定义及其特征 团队是由两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿景、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体。 * 团队绩效评估 团队分组：工作团队、项目团队、虚拟网络团队 原则： 评估将业绩评估与素质评估相结合； 有利于员工进一步的绩效发挥， 需要重点解决以下问题： ①绩效评估客体 ②绩效评估时的数据来源 ③究竟评估什么 ④评估的操作过程 ⑤设计过程中的伦理道德问题 第11章 企业组织的激励设计 11.1 激励的含义 11.2 激励过程的设计 11.3 激励方法的设计 * 员工持股计划（ESOP） 员工持股计划（Employee Stock Ownership Plans）：指企业内部员工出资认购本企业部分股份，然后委托员工持股会作为社团法人托管运作，集中管理，员工持股会作为社团法人进入公司董事会、参与公司分红的一种企业治理模式 。 * 股票期权（ESO） ESO（Executive Stock Option）：持有ESO的高级管理人员可以在规定的时期内行权，以事先确定的行权价格购买公司的股票，在一定时期后将其在市场上出售。 优点：周期长、获益空间大、针对性强 * 分红配股制度 员工分红配股制度（Profit Sharing and Stock Ownership）与股票期权计划的区别在于它是一种无偿配股制度，并且在拿到股票后管理者在公司获利的前提下可以马上在市场上卖掉，但它对长期留住人才的激励作用不大。 * 股票期权与分红配股 股票期权激励的优势： 将高管层的个人利益与企业利益联系在一起 不用支付现金，对现金流不会产生任何压力； 对高管层的激励力度相应也比较大。 股票期权激励的劣势： 获益的多少市场其他因素的干扰 一般只适用于上市公司 与分红配股制度的区别 * 11.3.3 针对企业生命周期 第12章 基于战略的组织设计模块整合 12.1 战略的含义 12.2 整合的目的及其原则 12.3 整合的模式 * 12.1 战略的含义与选择 12.1.1 战略的概念 战略：组织在与竞争性环境相互作用中实现预定目标的计划。 如何达到既定目标？ 创造差异、界定定位 活动的一致、适时取舍 * 12.1.2 战略的分类 2. 迈尔斯和斯诺的战略分类 防御型战略——低成本战略，职能型 探索型战略——差异化战略，柔性组织 分析型战略——刚性与柔性的平衡 反应型战略——被动反应，容易失败 * 12.2 整合的目的及其原则 * 12.3.2 对应模式 * 与战略相应的组织设计 第13章 基于商业生态系统的组织设计整合 13.1 商业生态系统的含义 13.2 整合的背景 13.3 整合的目标 13.4 整合的方式 * 13.1 商业生态系统的含义 13.1.1 商业生态系统的概念 商业生态系统：由若干企业组织和个人组成的有机经济系统。 特点： 成员企业间密切相关 中心企业的发展方向 * 13.1.2 商业生态系统的构成 商业生态系统的组成：企业组织自身、顾客、市场媒介（包括代理商、提供商业渠道以及提供配套产品和服务的人或组织）、供应商。 商业生态系统的新理论： 用商业生态系统来取代传统的组织环境 企业应与其所处商业生态系统“共同进化” 第14章 基于类型的组织设计整合 14.1 企业集团组织设计整合 14.2 上市公司组织设计整合 14.3 中小企业组织设计整合 * 14.3 中小企业组织设计整合 14.3.1 中小企业界定及其组织结构类型 中小企业：生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。 中小企业标准以工业企业为例: 职工人数：2千以下，300人以上 销售额：3亿以下，3千万以上 * 2. 中小企业组织结构设计的特点 创新是中小企业组织结构设计的核心。 组织结构简单化是中小企业组织结构设计的基础平台。 信息管理、人本管理、知识管理是中小企业组织结构设计的辅助手段。 第15章 企业组织设计的实现 15.1 组织设计实现的含义 14.2 企业组织设计实现的过程 14.3 组织设计实现的阻力及