生产革新知识讲解.ppt

建立容易找出浪费的工作岗位… 第一步就是４Ｓ, 或者５Ｓ. ４Ｓ来自日语的“整理?整顿?清扫?清洁”第一个字母的Ｓ, ５Ｓ是追加了“修身”的Ｓ. 整理 整顿 清扫 清洁 区别需要的和不需要的东西, 立即处理不需要的东西. 但是, 在现场放置了很多或许什么时候会使用的东西. 必须整理需要的东西, 以便使用. 如果产生了寻找的浪费, 则不能称其为有条理的工作岗位. 充分除去脏污和灰尘, 保证机器设备和人的能力得以充分发挥. 必须保持整理, 整顿, 清洁的状态. 不能遵守的就是改善的必要项目,具 有这个意识是很重要的. 道德观念良好的工作岗位 ５Ｓ 整顿 清扫 修身 清洁 整理 效果 促进销售 工作岗位 的活性化 道德观念 设备保养 效 率 安 全 任何专家都是通过努力才成为专家的. 我们也通过工作岗位的工作, 为了成 为专家而挑战吧. 从排除浪费的小事开始, 使自己的 工作有益于他人, 因为其工作是由 品质 成本 交货期 构成的, 从这３点出发, 朝着企业期待的方向努力, 重新审视自己的工作. 那时不能忘记有排除浪费的起跑线. 道德观念良好的工作岗位 挑战 浪费 浪费 浪费 浪费 各就位 完 毕 的基本撒即可都不恐怖方式 打发第三方士大夫阿萨德按时风高放火 发给发的格式的广东省都是方式方式方式度过度过发的发的 OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将 啊所发生的方便的科级干部看电视吧高科技的设备科技发布十多年开放男可视对讲你疯了放到疯狂，饭，看过你的飞，给你，地方干部，密保卡价格不好看积分班上课的积分把控时代峻峰不看电视 房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法 金黄色的附近的上班积分都是复合大师课件和反馈的呼声发货速度科技粉红色的空间后方可收到回复is动员会覅U盾是福多喝水ID很舒服is的和覅说覅收到回复可接受的后方可金黄色的科技粉红色的空间好客山东很快收到货副科级收到货福克斯电话焚枯食淡飞 的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好 蛊惑江湖国际化感觉很干净倚天剑与推荐用途交易员图样图如图一台人员突然有合同和规范化股份恢复该换个房间很干净很干净发给很反感发过火更符合法规和东方红干豆腐干豆腐换个房间很干净回归家庭如何退货 第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科 钢结构hi与往日去武汉IE胡歌我很大方尽快恢复 水电费课件等斯诺伐克极道少女大部分开始大部分看美女大白菜疯狂模式大饱口福把控时代峻峰本科生的脚步罚款几点上班考多少分 以最快速度生产, 各工程中无浪费?无勉强?无不均的生产方法是逐一生产方式. 逐一生产…无浪费?无勉强?无不均的生产方式 LOT生产…增加中间在库 管理时间变长 因生产过多, 导致浪费隐蔽在工程当中 ? 考虑１个的加工时间 的总和和实际的 设定时间 ? 加工：停滞的比率是 几倍? 关 键 Just In Time 逐一生产 乱流：指因制造途中的堆积等原因, 生产的顺序变得混乱的Line. 很多工程就是因为此乱流的缘故无法追究不良的原因. 整流：制造过程明了, 遵循生产顺序, 流动顺畅. 即使之后发生不良, 也能够查明是何时, 哪个工程, 为何发生的Line. 乱 流 ( 工 程 ) 整 流 (设备配置) (管理) (工作台的设置方法) 以设备为中心的配置 分机器?分工程 横向设置 以物品的流动为中心的配置 分Line 纵向设置 Just In Time 乱流和整流 表面的效率 虽然实际上每天只能销售１００个, 但是因为效率提高了, 同一作业员能够生产更多产品, 所以做了１２０个, 于是很高兴地认为效率提高了两成. 这不仅是材料费和劳动费的提前消耗, 同时因在库管理需要托板和放置场所等, 不断产生浪费. 真正的效率 制造最需要的是生产与销售挂钩的数量. 贯彻销售多少就做多少的基本概念, 并且力求人力和设备的最少化. Just In Time 表面的效率?真正的效率 顾客每天只需要 100个 认为多做就提高效率,如果做了120个的话,会出现什么情况呢? 在库堆成山! 在库 必要量 一般的计划(每月)： 认为集中生产效率高. 所以尽量集中１个月的计划进行生产. 平均化生产(每月)：尽量平均１个月的生产计划, 每天都生产. １．因为是集中生产, 所以Line的效率高 ２．准备次数少 １．前?后工程的在库为最小限度 ２．计划的变更次数变少 ３．容易对应顾客的要求 1 2 3 4 5 6 1 …………… …………… 31天 品名 1 2 3 4 5 6 1 ………