软件工程第九章 软件过程.ppt

感谢你的观看 * KPA 目 标 培训规划 建立培训计划。培训范围包括技术和管理两个方面。 对培训过程进行记录，对培训效果进行评价以确定培训方案的质量。 第4级（可度量级） KPA 的目标 什么 谁 何时 如何 L3 L2 第3级建立在第2级的项目管理基础之上。 2019年5月22 感谢你的观看 * KPA 目 标 定量 过程 管理 计划定量过程管理任务。 可定量地控制项目定义的软件过程的过程绩效。 组织的标准软件过程的过程能力可用量化的指标进行衡量。 软件 质量 管理 计划项目的软件质量管理任务。 定义软件产品质量的可测量目标及它们的优先级。 量化实现软件产品的质量目标的实际进程并对它进行管理。 2019年5月22 感谢你的观看 * 第 5 级（优化级）KPA的目标 KPA 目标 过程变更管理 制定针对持续过程改进的计划。 组织软件过程活动的参与者遍及整个组织。 组织的标准软件过程和项目定义的软件过程都能持续地改进。 技术变更管理 为引入技术变更制定计划。 对新技术进行评估，以确定新技术对产品质量和生产率的影响。 在组织的整个日常活动中引入适合的新技术。 2019年5月22 感谢你的观看 * KPA 目标 缺陷预防 有计划地进行缺陷预防活动。 诱发缺陷的常见的原因都已掌握。 诱发缺陷的常见的原因已经按序排列并可被系统地消除。 2019年5月22 感谢你的观看 * 关键过程域分类 5 优化级 过程变更管理 4 可管理级 需求管理 软件项目策划 软件项目跟踪与监控 软件子合同管理 软件质量保证 软件配置管理 过程分类 机构的过程 管理过程 缺陷预防 软件质量管理 整体化软件管理 组间协调 组织过程关注 组织过程定义 培训规划 无序过程 定量过程管理 3 可定义级 2 可重复级 1 初始级 工程的过程 软件产品工程 同行评审 技术变更管理 2019年5月22 感谢你的观看 * 过程变更管理 PCM 技术变更管理 TCM 缺陷预防 DP 软件配置管理 SCM 软件质量保证 SQA 软件子合同管理 SSM 软件项目追踪与监督 SPTO 软件项目策划 SPP 需求管理 RM 软件产品工程 SPE 集成软件管理 ISM 培训大纲 TP 组织过程定义 OPD 组织过程焦点 OPF 同行评审 PR 组间协调 IC 软件质量管理 SQM 定量 过程管理 QPM 规范化过程 标准化过程 可预测过程 持续改进过程 个别过程 2 级 （可重复级） 3 级 （已定义级） 4 级 （已管理级） 5 级 （优化级） 2 级（初始级） 2019年5月22 感谢你的观看 * 9.3.4 关键实践（Key Practice） 关键过程域包含为实现这些关键过程域所必需实施的关键实践，它们包含对关键过程域的实施起关键作用的方针、规程、措施、活动以及相关基础设施的建立。 关键实践一般只描述“做什么”，而不强制规定“如何做”。关键过程域的目标是通过其包含的关键实践的实施来达到的。 关键实践的实施全部按下面 5 个共同特征（阶段）加以组织。 2019年5月22 感谢你的观看 * 执行约定－实施的保证－描述一个机构在保证将过程建立起来并持续起作用方面所制定的方针和规定的高级管理人员对项目的支持。 执行能力－实施KPA的前提条件－描述为了实施软件过程，组织必须预先采取的措施。执行能力一般包括资源、组织机构和培训。 执行活动－执行KPA所必需的角色和步骤－描述为了实现一个关键过程域必须由谁做什么，包括制定计划与规程、执行计划、跟踪执行情况，必要时采取纠正措施。 测量和分析－描述测量软件的过程和分析测量 2019年5月22 感谢你的观看 * 结果的要求需要，包括为确定所执行活动的状态及有效性而采用的测量和分析。 验证实施－描述保证遵照已建立的过程进行活动的措施，包括管理人员和软件质量保证部门所做的评审和审核。 关键实践，无论属于哪一个共同特征，都要描述对关键过程域的有效实施贡献最大的基础设施或活动。 参看下面的成熟度等级的内部结构图： 2019年5月22 感谢你的观看 * CMM的内部结构 有关职责 基础设施或活动 成熟度等级 关键过程域 共同特征 包含 组织成一些 指示 达到 过程能力 目 标 描述 关键实践 包含若干 描述 2019年5月22 感谢你的观看 * 一般说来，每个关键过程域的每个共同特征都包含一项或十几项关键实践，每项关键实践又可能另有若干子