“保沧高速公路C5合同段”进度控制过程.docVIP

PAGE PAGE 1 案例二：“保沧高速公路C5合同段”进度控制过程 问题1 答： 项目的进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作 、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度计划控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设项目进度计划控制的总目标是建设工期。 进度计划控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一。他们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进度加快，需要增加投资，但工程能提前竣工就可以提高投资效益。进度加快有可能影响工程质量，而质量控制严格，则有可能影响进度。但如因质量的严格控制而不至于返工，又会加快进度。因此，项目经理和计划人员就应当在工作中对三个目标全面系统地加以考虑，正确处理好进度、质量和投资的关系，提高工程建设的综合效益。特别是对一些投资较大的工程，如何确保进度目标的实现，往往对经济效益产生很大的影响，尤其需要加以注意。 项目进度计划控制的意义其实是不言而喻的。如前所述。时间是一个项目经理最为关注的指标，或者说是项目经理主要职能的体现。随着社会经济和科学的高度发展，人类进入了信息化和知识化时代，项目越做越大，项目任务越来越复杂，外界的环境也日新月异，项目时间托的越长，项目的风险也就相应增长，所以说搞好项目进度计划控制工作是一件非常重要的事情。 影响项目施工进度的因素。大中型投资项目建设周期长，影响其进度的因素纷繁复杂，如技术原因、政治原因、资金原因、人力原因、物质原因等。正是由于这些因素的影响，使得任何一个施工进度计划在执行的过程中，呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素有如下几点：一、相关单位进度的影响。影响施工进度计划实施的单位并不只是施工单位，还涉及设计单位、材料物资供应单位、资金贷款单位以及与项目建设有关部门的工作进度，任何一个部门工作的拖后都将对施工进度产生影响。对于施工中涉及的有关政府部门其他职能部门，若无法进行协调控制，则在进度计划工期上应留有足够的机动时间。二、设计变更因素的影响。设计变更因素是进度执行中的最大干扰因素，其中包括建设单位或政府主管部门在项目实施中更改了部门发包工程的功能，大量增加或减少了施工工作量；设计图纸的错误或变更，打乱了原定的施工进度计划，致使施工速度降低和停顿等。三、材料物资供应进度的影响。施工中需要的材料和机具设备不能按期运抵现场或到现场后发现其质量不符合合同中规定的技术标准，都会对施工进度产生影响。四、资金原因。施工的顺利进行必须有足够的资金做保障。施工过程中建设单位要按期付给施工单位工程款，如果建设单位出现资金短缺现象，将会直接影响到施工单位的施工速度。项目建设初期，需要动用大量的流动资金用于材料的采购、设备的订购与加工、临时工作和乞讨准备工作，如果资金不足就必然影响到施工任务按计划完成。五、不利的施工条件。施工中一旦遇到比设计和合同文件中所预计的施工条件更为困难条件，必然会影响到施工进度。六、技术原因。技术原因也是造成进度时空的一个原因。例如。施工单位有时会低估施工在技术上的困难，或者未考虑到某些设计和施工问题的解决还需要进行必要的科研和实验，而这一切即需要资金也需要时间。对新技术、新材料以及新工艺的采用，应以保证和加快施工进度确保质量为原则。七、施工组织不当。施工现场情况千变万化，常因劳动力和施工机械的调配不当而影响进度计划的实现。监理工程师应协助施工单位，及时做好进度计划的调整，抓好进度执行中的主要矛盾，确保进度计划的实现。八、不可预见事件的发生。如果施工中出现恶劣的天气条件、自然灾害、工程事故等，必须将影响到进度的执行。[1] 正因为有上述因素的影响，施工阶段的进度控制就显得非常重要。当然，上面的某些因素，例如恶劣气候条件或自然灾害等无法避免，但在大多数情况下，可以通过有效的进度管理而得到弥补。 本项目中对项目的控制工作从四个方面入手，即计划、控制、调整、协调四个方面。本项目在进度计划编制王城具体实施过程进度动态监控以及实现对进度计划的控制、调整与协调，最终保证工程项目的按时按质完成。在整个进度控制程序中对进度偏差做了具体的分析，对于不同的情况采取了不同的措施，从而最终保证了整个项目的顺利完成。 问题2 答： 施工项目工期控制措施及方法 一、认真组织审查施工组织设计 施工组织设计不仅关系到施工质量，而且关系到施工工期。承包商在投标时编制的施工组织设计将该工程分为三个施工段，按这三个施工段编制了施工工期计划和机械设备使用计划、施工劳力投入计划和材料设备进场计划。工程师审核后根据现场的状况和该工程的特点，建议承包商将该工程分为五个施工段，并根据施工段和新的工期要求修改施工组织设