部门工作总结(工程部).docVIP

工程部2014年工作总结 喜迎2015，回顾2014。我们对过往的一年做深刻的总结；2014年工程部在公司的指导下，在各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到****的交付工作，A、B地块商业部分的全面开工建设工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。截至2014年12月底，我们已先后完成如下工作： 序号 分项工程名称 开始日期 结束日期 累计完成投资额（万元） 备注 1 平基工程 * 2** * 2 城区展示点精装修 20** 20* * 3 A区基础施工 ** ** * 4 售楼部土建工程 ** ** * 5 售楼部精装修 ** ** * 6 站前广场土建工程 ** ** * 7 站前广场园林工程 ** ** * 8 B区基础工程 ** ** * 在完成相应工作的同时，我们协同综合开发部对B地块内的拆迁及林地征测全面推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，我们就工程部2014年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、与集体公司协作： 公司在合作单位的战略定位上取得较好的成效，这样做省去了分公司在有相关需求时的询价、招投标等工作，大大